首饰行业组织设计管理咨询 首饰行业组织设计管理咨询师有哪些？ 首饰行业组织设计管理咨询公司有哪些？ 首饰行业组织设计管理咨询专家哪里找？ 首饰行业组织设计管理咨询系统如何落地？ 首饰行业组织设计管理咨询哪家公司最专业？ 国内最知名的首饰行业组织设计管理咨询公司是哪家？ 欢迎进入交广企业管理咨询公司的首饰行业组织设计管理咨询项目！ 首席咨询师：谭小芳 公司名称：交广企业管理咨询集团 交广集团首饰行业组织设计管理咨询特点： 专业聚焦，持续改进 独创模式，务实风格 独有工具，丰富经验 量身定制，方案落地 交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团首饰行业组织设计管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“首饰行业组织设计管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！ 交广机构首饰行业组织设计管理咨询主要为客户解决的问题: 1.企业没有规范的首饰行业组织设计管理体系； 2.企业首饰行业组织设计管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对人力资源的需求； 3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高； 4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳； 5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性； 交广机构首饰行业组织设计管理咨询主要服务的内容： 一、IPO最佳的经济路径：“建行”上市案例 1.思路导航及其他 2.案例主角——“建行”的前生世后 3.“建行”上市的经济理由 4.“建行”财务重组的经济分析 5.“建行”引进战略投资者的经济分析 6.如何选择主承销商 7.“建行”上市地点的选择：解析考克斯效应 8.“建行”IPO定价中的博弈 9.何谓成功上市：“建行”案例的追问 10.“建行”成功上市的经济意义 二、在整体和分拆上市之间的选择：“ICL集团”案例 1.思路导航及其他 2.ICL集投份有限公司的由来 3.谁在推动“TCL集团”的整体上市 4.“TCL集团”最佳方案选择是什么 5.分拆上市“背后的力量” 6.“TCL移动”分拆上市的方案 7.整体上市与分拆上市之间的悖论 三、借壳上市的策略：“盈科动力” 1.思路导航及其他 2.借壳上市“得信佳” 3.再次借壳“东方燃气”上市 4.并购“香港电讯” 5.“电讯盈科”的资产重组 6.出售“电讯盈科” 7.李泽楷的资本市场动作路径及其启示 产业投资基金 一、解析“领汇”房地产投资信托基金 二、风险投资公司：“昂赛特”案例 PPP融资 PPP融资：“迪斯尼乐园”的融资方略 资产证券化 一、MBS：“建行”的资产证券化方案 二、ABS：“国开行”的资产证券化方案 三、企业ABS的一个新分析框架：“莞深”收益计划 金融衍生工具 一、制度性套利空间：“电广传媒”的“以股抵债”方案 二、金融衍生工具的天使和魔鬼：安然 公司并购 一、收购与反收购：“希尔顿”与ITT公司 二、并购的协同价值：戴姆勒·奔马与克莱斯的合并 三、杠杆收购：KKR杠杆收购雷诺·纳贝斯克公司 四、MBO的方案设计：中国MBO案件 公司重组 一、债务重组：“中航油”的债务重组方案 二、公司权益重组：USX公司