打赢文化战争培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述打赢文化战争的操作精髓
案例指导:分析打赢文化战争内训的经典个案
案例训练:掌握打赢文化战争的技能提升方法
行动建议:打赢文化战争培训的实战模拟练习
提升建议:引爆打赢文化战争潜力的行动方案
培训背景:
人类创造的不同文明及其相互之间的对话与沟通、冲突与融合、传播与影响乃至演变与整合,体现了人类文明发展的多样性统一。古往今来,各国家各民族皆秉承各自的历史和传统、凭借各自的智慧和力量参与各个历史时期文化版图的建构,同时又在总体上构成了人类文明发展的辉煌而璀璨的历史。
培训大纲:
谭小芳老师的《打赢文化战争培训》课程主内容概括
第一部分 美国娱乐
第一讲 杰克?瓦伦蒂或好莱坞的院外活动集团
美国电影协会冲击拉美
分析:打赢文化战争培训案例!
解析:打赢文化战争内训案例!
案例:打赢文化战争课程案例分析!
第二讲 多厅影院
从汽车露天影院到多厅影院
当爆米花成为一种经济模式
从近郊到远郊
当可口可乐收购了哥伦比亚电影制片公司
第三讲 电影制片公司:迪斯尼
皮克斯动画电影制片公司、《玩具总动员》和《狮子王》
米拉麦克斯和梦工厂:陨落的标志
讨论:打赢文化战争经典案例讨论!
分组:打赢文化战争培训案例学习指南
分析:打赢文化战争学习中的八大陷阱!
第四讲 新时代的好莱坞
“电影制片公司就是银行”
“我们并没有给《蜘蛛侠》开绿灯”
市场营销,或牲口的迁移
工会的垄断
互动:打赢文化战争培训案例评估
分享:某集团打赢文化战争培训案例
分享:哈佛经典打赢文化战争案例分析示范
第五讲 皆属于独立影片包括《夺宝奇兵》
“我们才是电影内容的创作者”
秘密经纪人
第六讲 流行音乐的发明
“MP3大获全胜,但它不属于我”
“最酷的,就是流行音乐本身超过了商业上的成功”
纳什维尔,美国的另一座音乐都市
音乐电视台
第七讲 宝琳、蒂娜以及奥普拉
蒂娜?布朗或崭新的文化新闻业
奥普拉品牌
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