谭小芳老师的《团队执行力培训》课程内容如下： 一、战略在于执行 1、以顾客为核心的战略执行 2、以品质为核心的战略执行 3、以标准为核心的战略执行 4、危机中的执行力 分享：团队执行力培训四部曲！ 分享：团队执行力内训五步骤！ 分享：企业团队执行力六技巧！ 分析：某药业集团所面临的团队执行力难题！ 二、企业凭什么基业长青？ 1、中国企业寿命之痛 2、百年企业发展壮大的秘诀 3、没有体系的执行是傻执行 分享：企业团队执行力七方案； 分享：公司团队执行力八大军规！ 分析：企业团队执行力十大黄金法则 三、企业凭什么让员工追随？ 1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队 2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员 3、让故事做传播文化的载体 4、让员工找到理想和目标 分析：企业如何贯彻团队执行力全过程？ 分析：团队执行力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团团队执行力咨询方案案例研究 四、如何从根源上强化执行力？ 强化执行力的三大根源！ 第一根源：用果因关系代替因果关系 第三根源：速度观念，在行动中追求完美 第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法 讨论：企业团队执行力的八面金刚 案例：一次失败的团队执行力培训案例 分组：如何打通企业团队执行力的任督二脉？ 五、执行力之干：有效激励员工 1、马斯洛需要层次模型 2、激励——保健双因素理论 （1）员工激励的一般原则 （2）员工激励的高级原则 （3）领导激励部属的注意事项 3、公平理论 4、弗鲁姆的期望理论 5、激励的实用人性内因模型 案例：麦当劳的团队执行力UP计划 分享：团队执行力培训师一句话说清楚团队执行力 团队执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 六、执行力之叶：员工甄选与任用 1、人员招聘的困惑和挑战 2、用人中的误区 3、执行力的特质组合 4、结构化面试 分享：团队执行力培训的新金科玉律！ 团队执行力深度剖析:疑难问题与解决对策 团队执行力内训解决之道:案例延伸与对策分析 七、执行体系之入口：一对一责任 1、建立百分百责任思维 2、责任稀释定律 3、谁受益谁承担责任 分享：团队执行力内训的三种武器 团队执行力实战密码:策略?技巧?案例 团队执行力培训的知识、方法、工具与案例大全 八、执行力的驱动器：目标管理 1、设定目标的原则 2、目标分解：各层目标如何制定？ 3、各部门内部目标分解的具体步骤 4、确定目标的行动计划 5、超目标管理 团队执行力培训的葵花宝典 团队执行力:技能案例训练手册 中外电影名作的团队执行力案例集 九、执行力来自绩效管理 1、绩效考核与信任 2、企业整体绩效管理的复杂性 3、整体绩效管理体系分解 4、整体绩效管理通用程序 5、整体绩效管理体系的特点 问题：为什么需要绩效管理？ 思考、提问、回答（学员互动环节） 讲解：掌握绩效的目的（提升执行力和团队绩效！） 分享：团队执行力的24字方针 分享：企业团队执行力的“三驾马车” 团队执行力讲师百宝箱：相关成功案例精选 十、团队执行力提升 1、执行力创造竞争力； 2、过去的竞争与现在的竞争； 3、执行力能够预测和控制市场变化； 【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定 团队执行力：勇敢者的游戏！ 团队执行力培训经典案例榜单TOP10 分享：团队执行力的3c标准与4d理论