股权激励培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名股权激励专家谭小芳老师课程《股权激励培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:详细阐述股权激励培训的操作精髓
案例指导:分析股权激励内训的经典案例
案例训练:掌握股权激励的技能提升方法
行动建议:股权激励培训的实战模拟练习
提升建议:引爆股权激励潜力的行动方案
培训背景:基于股票期权合同,公司董事会授予经理人员股票期权,在规定的时间期权持有人以约定的价格行使选择权,由此产生了新的法律关系。期权持有人在行权前仅仅具有可以行权的权利,其与公司之间也只是单纯的雇佣关系,但当期权持有人行使了选择权,获得了股票,其身份也随之改变,行权后变成了公司股东,即不但是公司的经营管理者,而且也成为了公司的所有者。
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培训大纲:
谭小芳老师的《股权激励培训》课程内容如下:
一、 股权激励概论篇
1、 什么是股权激励?
2、 股权激励有何作用?
3、 股权激励有何特点?
4、 委托代理理论概述
5、 人力资本理论概述
6、 现代企业为什么需要实施股权激励?
分析:股权激励培训案例!
解析:股权激励内训案例!
案例:股权激励课程案例分析!
二、 股权激励方案操作篇
1、 股权激励的法规体系
2、 公司如何制定股权激励管理规定?
3、 公司如何考核和管理各股权激励对象?
4、 股权激励方案的审批
5、 股权激励合同
6、 股权转让
7、 章程修改
8、 工商手续办理
互动:股权激励培训案例评估
分享:某集团股权激励培训案例
分享:哈佛经典股权激励案例分析示范
三、 股权激励方案有效的运行机制
1、 财务管理规范
2、 信息披露办法
3、 完善公司治理
4、 老板角色的转变
四、 国有控股企业的股权激励
1 我国国有资产的管理体制
2 国有控股企业实施股权激励的意义及其特殊性
3 国有控股企业股权激励有关法律法规的特别要求
五、 员工持股计划
1 员工持股计划的多种理解
2 员工持股计划简介
分享:股权激励培训四部曲!
分享:股权激励内训五步骤!
分享:企业股权激励六技巧!
分析:某药业集团所面临的股权激励难题!
六、 管理层收购
1 管理层收购的内涵与发展现状
2 中外管理层收购的比较及借鉴
3 管理层收购的前提条件和设计要点
4 管理层收购的定价问题
5 管理层收购的融资问题
分析:领导者股权激励做什么?
分析:股权激励内训哪些步骤很重要?
分析:股权激励培训哪个环节很重要?
七、 股权激励典型案例分析与点评
1 业绩奖励型限制性股票激励计划:
2 折扣购股型限制性股票激励计划:
3 股票期权激励计划
4 股票增值权激励计划
5 员工持股计划
案例:麦当劳的股权激励UP计划
分享:股权激励培训师一句话说清楚股权激励
股权激励七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
股权激励培训总结
备注:股权激励培训为企业及员工提供股权激励培训诊断咨询项目。包括股权激励公开课、股权激励内训、股权激励讲师外派、股权激励调研与咨询等最完备的一揽子的股权激励解决方案。谭小芳老师的股权激励课程大纲可根据客户需求量身定制!