【课程开发背景】 在企业人才大战争中，谁抢得人才的先机，谁就会研发出一流的产品，提供一流的服务，成就一流的业绩，成为一流的企业！人才已经成为企业竞争的核心资源，但是由于人力资源招聘策略和职能的缺失，招聘常常陷入这样的被动局面： 一、面对人口红利淡去的现状，招聘与招工陷入两难境地； 二、企业关键岗位频频告急，如何大浪淘沙，甄选百万年薪的高端人才？ 三、企业新上项目开工在即，如何在短短的数解决用工问题？ 四、如何迅速解决企业各类长期空缺职位，让HR实现加薪升职？ 以上问题的存在，导致很多企业的招聘工作很被动，招聘管理的职能未有效发挥，缺乏科学的评估标准和方法，没有规范的流程的面试方法，面试人员专业度不足，导致招聘人员不能满足企业要求，造成了大量的错置成本和流失率！本课程旨在解决以上存在的种种问题，帮助企业建立高效选才的招聘系统，强化招聘职能，完善招聘流程，以大量的实用工具、技术和方法，帮助HR和用人部门选对人，使招聘为企业带来最大的价值贡献！。 【课程学员收益】 1．充分理解企业用人文化，能够基于企业文化做出有效的招聘决策； 2．掌握建立企业招聘体系的流程和方法，用平台决定招聘的效能； 3、掌握核心的面试技术和选才方法，用精准方法决定招聘的成败； 4．成为金牌面试官，提升专业化水平，用专业素养决定应聘者的未来； 【课程对象】 企业中高层管理者；企业人力资源管理者 【课程时间】６小时 案例：从联想的一分为二看人才决策的重要性 导言：招聘带来的价值？ 一、招聘当前存在的问题与的现状 1.知人知面不知心 2.选错人，一步错，步步错 2.看人总是走眼——试用期的尴尬 3.人来了却“水土不服” 4.面试官被有经验的应聘者忽悠 5.业务部门和HR选人的标准不一样 6.不同的面试官面试标准‘因人而异“ 二、引发当前招聘现现状的深层次原因 1.让不合适的人上车 2.没有掌握精准选人的方法 3.缺乏招聘的系统和流程 4. HR部门VS用人部门 ——定位不准 三、如何具备选人的慧眼——成功招聘的本质 1.提炼企业用人文化 2.建立招聘管理制度 3.构建招聘流程 4.建立评估机制 5.完善招聘与HR模块的接口系统 四、选对人的四大解决措施 1.高度决定视野－文化选人 案例：如何提炼用人文化？ 2.流程决定效能—打造招聘平台 工具：如何建立招聘的平台？ 3.专业决定成败—掌握选人方法 实战演练：结构化面试+行为面试法 评价中心技术的如何选人? 4.素养决定未来—塑造面试官形象 案例：金牌面试官的三大技能！