1.正规连锁
正规连锁又称直营连锁、公司连锁，正规连锁是连锁商店的基本形态。采取正规连锁经营的业态有：超级市场、专业店、百货店、折扣店、方便店、饮食服务业等。
(1)正规连锁经营的特点：
1）在同一资本的企业经营系统中，设立总部和商店，在统一的经营方针下开展事业活动。
2）充分利用自我服务方式提高销售效率，从经营的商品中获取一定的利益，以达到批量销售低价格商品的目的。
3）对盈利低的商品，也要通过提高商品的周转率从而确保一定利润的经营体制。
4）在大量生产体制和大量消费市场条件下，正规连锁经营系统是连结大量生产、大量消费的新型流通体制。
(2)正规连锁经营的优点：
正规连锁采取中央集权化的管理方法，可以给连锁经营带来以下几方面的好处：
1）可以统一调动资金、统一经营战略、统一管理人事、采购、计划、广告等业务，以及统一开发和运用整体性事业，以大规模的资本力同金融界、生产部门打交道。在培养使用人材、新技术产品发推广、信息和管理现代化等方面，可充分发挥连锁的规模优势。
2）依靠功能集中化，可为经营提供重要的经济优势。如利用总部统一、集中大批量进货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣，以达到减少管理费用、降低经营成本、以较低价格出售商品的目的，这是独立零售店所不具备的优势。
3）在各个零售连锁店工作的从业人员，虽然人数少且能力不强（注：日本商业企业中营业员多为临时工、计时工），但因有总部的直接指导、援助，仍然可使商店达到预期的成果。
但正规连锁也有不足，主要是分店自主权小，积极性、创造性和主动性受到制约。
(3)正规连锁经营的必备条件：
推进正规连锁经营，以下条件是必不可少的：
1）规范化的经营手册。这是推进连锁经营必备的首要条件，可以防止或避免经营方法上的主观随意性。经营手册大致可分两种：一是经营管理手册，主要明确有关经营政策、企业思想、经营管理计划、商品政策、建店计划等经营管理所需的内容。二是业务操作手册，明确每一承担业务部门不同作业管理上的手续、方法等。如有适用进货、采购人员的专业管理方面内容的手册，也有店长用的商店经营、管理方面内容的实际业务手册，还有专适用于货架等陈列的纯作业管理方面的业务操作手册。
2）商品管理系统。以分散的商店的大量销售力为基础，在总部集中进货时，为了准确地掌握商品和交易动向，必须进行准确的销售预测和制定进货计划。为此，要设立能准确地掌握有关商品动向的商品管理系统，并且必须使电脑信息系统（如利用销售时点系统的单品管理，利用电脑、电话系统的自动订、发货方式）网络化，这是推进连锁经营的第二个必备条件。
3）开发本公司商标的商品。在大量销售过程中，为提高商品的纵向统一化程度，开发、创造低成本高效益的本公司独特商标的商品，同时企业必须有管理这些商品的优秀人才，这是推进连锁经营的第三个必备条件。
4）依靠总部发挥控制调整职能作用。为使总部与商店职能分离，顺利地推进合理的分工体制的设立，总部必须设置控制分散的各商店店长的数字责任和经费预算职能，以及为加深总部与商店的交流、连接总部与商店关系的调整职能。这是推进连锁经营的第四个必备条件。
2.自由连锁
自由连锁也叫自愿连锁，是指中小零售企业，在某一龙头企业或标识集团的统率下，通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经营的互利合作。与直营连锁、特许连锁不同，自由连锁群体的各成员企业，仍保持自己的资产所有权并进行独立财务核算。
自由连锁的中小商业企业，为了保卫自己的利益联合起来，通过组织连锁，获得规模效益，以便与大资本商业企业抗衡、争夺市场而产生的。其联合的形式，主要表现为商品采购上的联购分销和业务经营上的互利合作。
各连锁店在保留单个资本所有权的基础上实行联合，总部同连锁店之间是协商、服务关系。集中订货和统一送货，统一制定销售战略，统一使用物流及信息设施。各连锁店不仅独立核算、自负盈亏、人事自主，而且在经营品种、经营方式、经营策略上也有很大的自主权，但要按销售额或毛利的一定比例向总部上交加盟金及指导费。总部经营的利润，也要部分返还各连锁店。
(1)自由连锁的经营特征
1）依靠共同努力，追求流通的“纵向组合”效益。“纵向组合”，就是将两个以上的流通环节的职能结合，使其发挥更高的效能。以前，在发达国家零售业中，只有自由连锁有批发职能，但随着工业资本向商业资本渗透，生产厂家也参与流通后，流通领域的竞争更趋激烈。自由连锁只将批发职能与零售职能结合已不够，还要以此为基础，引入制造和加工的的生产职能，强化纵向组合，以达到追求更高利益的目的。
2）利用自由连锁经营、提高加盟店的竞争力。自由连锁是以零售职能和批发职能的统一创造规模效益，进而强化加盟店的竞争力。自由连锁经营在取得规模效益、开发信息系统应用方面，具有单个商业经营者所没有的优势。要继续强化这种优势，关键在于不断加强自由连锁总部的力量。
3）准确、及时地适应消费需求及变化，提高对客户的满足度。在零售业界，所有经营者的经营方向都是遵循“适应消费者需求及变化，为提高对客户的满足和自我满足而奋斗”的原则。为此，经营者准确、及时地捕捉客户的需求及变化，采取灵活的销售对策是很重要的。但只靠独立经营者的力量又难以做到，需要利用自由连锁的系统及组织的力量，以收集、分析信息为基础、使单个店的经营力量与众多的加盟店的优势结合起来。
(2)自由连锁的经营原则：
1）共同原则。在自由连锁经营中，总部及连锁店必须积极地开展共同行动，在总部全心全意对连锁店进行支援、指导的同时，连锁店也应积极与其配合，确保共同行动的进行。
2）利益原则。自由连锁总部依靠与连锁店结合获得组织利益，总部的责任就在于确保连锁组织成员的利益。总部以组织形式获得利益，要以培养人才、加强物流系统、信息系统等进行战略性再投资的形式，向连锁店偿还，以繁荣连锁店，强化连锁经营系统。
3）调整原则。在自由连锁活动中，应尊重、重视各连锁店的营业范围，但这并不否认营业范围内连锁店彼此间的有效竞争。因为，有效的竞争会给连锁店带来活力，增强连锁组织的竞争力。但是，应尽可能调整连锁店彼此间的过分竞争。
4）为地区社会贡献的原则。努力满足客户需求，是自由连锁组织的战略。连锁店要有“商店是为客户而存在”的“店客共荣”的经营原则。连锁店要有为其商店所在地区居民服务的思想，并不断得到当地居民的信赖，使自己的商店成为地区社会不可缺少的设施，进而确保自己商店的发展、繁荣。
(3)自由连锁经营战略
由于自由连锁组织是由每一个资本独立的加盟店及由加盟店结成的总部共同构成，其经营战略必须明确以下两点：
第一.限制连锁店经营上的随意性。自由连锁的连锁店，各自在资本上是独立的，但不能因此在经营上脱离整体，自己随意经营。限制连锁店在经营上的随意性，是为了发展组织的力量，共创自由连锁整体效益。
第二.总部负责制定战略决策。连锁店虽然是构成总部的成员之一，但不能直接参与总部的战略决策。连锁店将战略决策和管理职能委托给总部，专心致力于商店的销售活动，有利于提高效益。为了便于连锁店向总部反映意见，设有“连锁店总会”，作为各连锁店的代言人，向总部反映他们的意见，使总部能顺利地实施战略和管理。
3.特许连锁
特许连锁又称合同连锁、加盟连锁、契约连锁。总部同加盟店铺签订合同，特别授权其使用自己的商标、服务标记、商号和其他为总部所独有的经营技术，在同样的形象下进行商品销售及劳务服务。加盟店对店铺拥有所有权，但经营权集中于总部，并按销售额或毛利的一定比例向总部支付报偿。商号等企业象征的使用、经营技术、营业场合和区域，以营业合同的形式授予加盟店在规定区域的经销权和营业权。加盟店则交纳一定的营业权使用费，承担规定的义务。
(1)特许连锁经营的特点：
1）在一个特许连锁组织中，设一个总部或者一个主宰者和许多个加盟店。
2）特许连锁的核心是特许权的转让，总部是转让方，加盟店是接受方。
3）特许连锁是通过总部与加盟店一对一地签订特许合同而形成的。
4）特许连锁的所有权是分散的，经营权是集中的，即加盟店对自己的店铺拥有所有权（直营店除外），经营权则高度集中于总部。
5）特许连锁关系主要是总部与加盟店的纵向联系，加盟店之间没有横向联系。
6）总部在教给加盟店完成事业所必要的所有信息、知识和技术等的同时，还要授予店名、商号、商标、服务标记等在一定区域内的垄断使用权，并且在开店后继续进行经营指导。
7）加盟店对于这些权利的授予和服务，以某种形式（如销售额或毛利的一定百分比等）支付报偿。
(2)特许连锁经营的优点：
特许连锁经营具有很多优点，其主要表现在四个方面：
1）对特许连锁总部的好处：
ü 在资金和人力有限的情况下，不用自己的资本设置商店，也能获得迅速扩大业务领域的机会，提高知名度，加速连锁化事业的发展；
ü 在一个新的地区开展业务时，有合伙人为其共同分担商业风险；
ü 加盟金和特许权使用费能切实保证，有利于稳定地开展事业活动；
ü 设立稳定的商品流通渠道，有利于巩固和扩大商品销售网络；
ü 根据加盟店的营业状况，总部体制和环境条件的变化调整和招募加盟店，能促使连锁灵活地发展；
ü 统一加盟店的店堂风貌、店员服装等，能对消费者和业界形成强大而有魅力的统一形象。
2）特许连锁经营对加盟店的好处：
ü 没有经营商店经验的一般人，也能经营商店；
ü 可以减少失败的危险性；
ü 用较少的资本就能开展事业活动；
ü 能进行知名度高的高效率的经营；
ü 能实施影响力大的促销策略；
ü 可以稳定地销售物美价廉的商品；
ü 能够进行适应市场变化的事业经营；
ü 能够专心致力于销售活动；
ü 能够接受优秀参谋的指导，可以持续地扩大和发展事业。
3）特许连锁对消费者的好处：
ü 总部卓越的经营方法和技术被广泛地应用，提高了为消费者服务的水平；
ü 标准化的经营，使消费者无论何时在哪个加盟店都能接受到标准化的均质的商品和服务；
ü 加盟店通过有效经营，降低了销售等费用，使消费费者能接受到物美价廉的商品和服务。
(3)特许连锁经营的条件
成为特许连锁总部必须具备以下基本条件：
ü 开发出独具特色的商品或服务；
ü 开发出独特的销售技术和方法，并能提供给加盟店；
ü 具有对加盟店进行经常性的经营指导和维持特许连锁组织的能力；
ü 具有较高知名度和较好形象的商品；
ü 具有一定的财力和融资能力；
ü 具有开展连锁事业的人才和组织；
ü 拥有先进的信息系统；
ü 拥有先进的物流系统。
1.股权托管
股权委托管理是指公司的股东将股权委托给受托人行使，受托人根据委托合同的授权范围行使股权。进行委托管理的可以是股份的收益等财产性权利，也可以是投票权等管理性权利。
(1)股权托管的业务范围
股权托管，是指经政府有关部门批准的、具有普遍社会公信力的第三方机构，接受股份制公司的委托，对该公司股东所持股权进行集中登记管理的行为。
股权托管的业务范围主要分为两大类，即股权托管登记业务和股权托管服务业务。股权托管登记业务包括为非上市股份有限公司进行股权整体托管登记、为股东提供股权过户登记、股权质押登记等业务。同时，股权托管机构还可以为非上市股份有限公司代理股权的分红派息、通知股东参加股东大会等公司活动，以及提供股权的查询和查证、办理股权冻结手续、对非上市股份有限公司的相关信息进行披露等一系列与股权托管相关的衍生服务。
(2)股权托管有以下几点好处
1）股权托管对政府的好处：有利于对非上市股份公司股权的规范管理；有利于加强对国有资产的管理，防止国有资产的流失；有利于构筑多层次资本市场，促进高新技术产业快速健康发展；有利于促进产业和金融资本融合，实现产权交易及制度的创新。
2）股权托管对企业的好处：有利于规范运作，提高经营管理水平；有利于节省财务成本；有利于拓宽投、融资渠道，吸引社会资本，实现多元化；有利于扩大企业知名度，为其股票公开发行、上市创造条件。
3）股权托管对股东的好处：可以有效杜绝私下交易、黑市交易等不规范行为，保护自身利益；规范股权变更，防范欺诈行为；增加股东股权的流动性，拓宽股东的融资渠道；通过股份证明和查询股权信息，减少不对称信息。
2.资产托管
资产托管是指拥有资产所有权的企业、单位，通过签订契约合同的形式将资产有偿托管给专业的托管公司，由托管公司进行综合的资产调剂，并最终实现资产变现的一种经营方式。
(1)资产托管的特点：
1）企业资产托管的主体——托管双方及受益人
企业托管经营过程中，主要涉及双方当事人，委托人和受托人，特别情况下，委托人和受益人不是同一个主体的时候，则托管经营要涉及到三方当事人。
2）企业托管的客体——企业产权。
财产所有权是产权的核心和主要形式，法人财产是由出资者注入企业的资本及企业在经营过程中对外负债所形成的财产，法人财产权是企业对其法人财产依法拥有独立支配的权利。产权内部各种权利的不同组合关系形成不同的产权关系和不同的产权类型，企业产权托管一般是指法人财产权托管，有时也指企业财产以及全部或者部分资产的经营权托管，特殊情况下，也有企业财产所有权托管。
3）托管经营在形式上体现为一种契约行为，在内容上则体现为一系列权利义务的分配，它是一种以契约保障双方对于受托资产的权利重新分配的方式，双方均受到合同法等相关法律法规的严格限制，因此必须强调，在托管实践中，双方必须签订托管合约，约定双方的责任和权利义务，以及必要的争端解决机制和办法，以降低未来的不确定性对双方的影响。
(2)、托管经营模式存在的内在原因
1）双方的风险偏好不同
二者考虑未来收益的角度不同，集团公司（或者大股东）没有向社会公众公开企业财务信息的要求，自身经营情况复杂，对风险相对不敏感，属于风险中性群体，在未来经营条件存在不确定情况下，没有保持帐面资产和利润稳定性的压力，因此在某些情况下甚至可以是风险喜好型经营主体；而上市公司则恰恰相反，上市公司面临的是强力的监管和大量存在盲从心理的中小股民，他们更倾向于从表面现象出发，采取行动，因而上市公司也倾向于维持股价的稳定，而维持股价，避免股价剧烈波动的重要因素就是公司利润的稳定。
2）经营能力上的差距
集团公司（或者大股东）的资产经营能力相对较弱，也就是说由于经营管理能力上的限制，为了获得更高的利润回报，集团公司（或者大股东）将部分资产委托具有更强的经营管理能力的其他公司来经营，或者是行业内具有领导地位的企业，或者是专业的托管公司，但是在实践中，多数托管经营行为发生于关联公司之间，一个主要原因是托管行为自身的风险在关联企业间发生违约的概率很小，易于监督，另外，关联企业对于双方的经营管理能力的信息较为均等，不存在严重的信息不对称导致的道德风险。
3）企业资产或者企业自身存在资产专用性
在均衡状态下，厂商不采取机会主义行为的充要条件是生产性专用资本的正常收益率产生的准租收入不小于来自机会主义行为的潜在总收益。当资产专用性程度较低时，用市场来组织交易比较有效；而随着资产专用性程度的进一步提高，企业科层组织便成为一种有效的组织形式。也就是说，在存在资产专用性的条件下，托管模式变相的将生产组织内部化，在降低受托方专用性资产投资的风险的同时，随之托管周期的延长，也降低了委托方的机会主义倾向。
3.经营权委托
经营权委托是指企业所有人为了更好地实现企业的经济利益，通过设定某些条件而将一定财产交托给其他企业或个人进行经营。
委托经营权作为所有权的一项权能，它是伴随着所有者与经营者的分离，在传统所有权权能无力调整新出现的经济关系的情况下应运而生的。
在复杂性的客观经济条件下，企业为了充分发挥企业资产的效用，将企业的全部或部分资产分别交由其他企业进行经营，并相应地授予其一定的自主权利。但另一方面，企业资产的所有者，为了保护股东利益，保证企业健康发展，还有必要对整个经营过程进行监督。
收购兼并是企业快速发展、低成本扩张的一条一效路径。企业通过收购兼并，可能增强资源相互之间的互补性，它的成功实施，可能迅速实现企业利润并使其扩大化。
1.企业收购
企业收购是指一企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部所有权或部分股权，从而掌握其经营控制权的商业行为。
(1)企业收购的动机
1）扩大产品与市场规模；
2）通过收购跨入新的行业；
3）取得充足廉价的生产原料和劳动力；
4）取得先进生产技术和管理人才；
5）对目标公司进行整顿后经营，收购者常选择公司净资产较高，有发展潜力，但目前暂时经营不善、业绩不佳的、公司股票价格相对较低的企业，予以收购；
6）转手倒卖。
(2)企业收购的方式
1）吸收式收购；
2）控股式收购；
3）购买式收购；
4）公开收购；
5）杠杆收购；
6）跨国收购。
2.企业兼并
企业兼并是指一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。
(1)企业兼并的原则
1）企业兼并要符合国家和地区经济发展和产业政策的要求；
2）自愿、互利、有偿；
3）要符合优化产业结构、产品结构、企业组织结构和提高企业整体素质、社会经济效益的要求；
4）除国家有特殊规定者外，不受地区、所有制、行业和隶属关系的限制；
5）既要促进规模经济效益，又要防止形成垄断，以有利于企业之间的竞争；
6）商业企业兼并，不仅要考虑经济效益，还要考虑方便人民生活。
(2)企业兼并的方式
1）购买式兼并；
2）承担债务式兼并；
3）吸收股份式兼并；
4）控股式兼并；
5）以股票购买资产式兼并；
6）以股票交换股票式兼并；
7）跨国兼并。
1.品牌联盟
品牌联盟，就是把两个或多个独立的品牌融合起来以支持一个新的产品、服务和投资。
品牌是现代企业最宝贵的无形资产，具有极高的共享价值。品牌联盟是品牌学的自然发展，对于企业获取竞争优势有着非常重要的作用。
品牌联盟的特点：
（1）涉及到两个或多个具有高知名度的品牌；
（2）保留着合作品牌的名称；
（3）建立在中长期的合作基础上；
（4）创造一个新的品牌。
2.新产品开发联盟
新产品开发联盟指不同企业由于所拥有的资源、资金、技术和工艺等的不对等，联合起来进行新产品的开发和研制的一种形式。
新产品的开发成本日高、风险日增，有些项目的开发成本即使行业巨头也无力独立成担，新产品开发联盟可以解决这一问题。
新产品开发联盟的优势有很多，可以降低新产品的开发成本，可以解决企业研发资金短缺问题，充分共享同行业其他企业的先进的技术和工艺，达成单个企业无能力研发新产品的优势。
3.分销渠道联盟
分销渠道联盟是指两个或两个以上企业，由于所拥有的分销渠道不同，而这些渠道又是可以共享的或具有互补性，这些企业联合起来，从而实现分销渠道共享的一种联合形式。
销售渠道是营销下游的重要环节，渠道竞争已经成为企业竞争的重要战场。世界经济一体化使市场空间空前广阔，单个企业要凭借自身力量在全球范围内建立完整合的分销体系是不经济的，也是不现实的。因此，企业采用分销渠道联盟，分享下游销售渠道，可以在竞争中迅速占领市场先机。
4.促销联盟
促销联盟是两个或两个以上的企业开展多种形式的促销活动，采用的促销工具主要是广告、销售促进和宣传推广。联盟中的各成员仍保持自己的经营自主权，彼此之间通过达成协议而形成一个松散的组织。组织一般是短期的，也可以是长期的。
豪杰公司和娃哈哈集团、西南六省景区的上述行为是为了宣传推广自己的产品和服务，在互惠互利的前提下开展的促销活动，是典型的企业之间进行的促销联盟。
(1)促销联盟的形式
1）不同行业之间的促销联盟。企业分属于不同的行业，是一种非竞争关系。这是促销联盟的主要形式。如前面的豪杰与娃哈哈的联盟。
2）同行之间的促销联盟。企业之间存在直接的竞争关系，争夺共同的客户，但联合促销仍然可以互惠互利，实现共赢。如前面提到的西南六省景区的联合；“万家乐”热水器和“神州”热水器在以前就联合进行过广告促销，“万家乐”的广告词是“万家乐崛起于神州”，而“神州”热水器的广告词则是“款款神州，万家追求”。同行联盟还可以联合起来一致对外，阻止新的竞争者进入。
3）混合形式的促销联盟。企业之间的促销联盟可能不止上面的一种形式，可以同时出现其中的两种，共享多方资源，实现多赢。2002年7月，贵州四个精华旅游产品及西南航空贵州分公司结成促销联盟，共创“风情万种新贵州”旅游品牌，共同开发市场。这四个景区分别是黄果树国家级风景名胜区，龙宫国家级风景名胜区，南江大峡谷公园，天台山、天龙文化旅游区。长期以来，由于各景区、企业各自独立，对外宣传没有形成一定的合力，力量薄弱。此次促销联盟以景区为主体，联合航空公司、旅行社、饭店，组成贵州一地旅游精品线路。凡参加的企业在对市场开发上共同投资，共同受益。
(2)促销联盟的优势
促销联盟通过整合对方资源如品牌形象、分销网络、社会关系、营销经验等，做到资源共享、优势互补，取长补短，从而叠加自己的优势，取得事半功倍的促销效果，是一举多得的事情。这些效果突出表现在以下四个方面。
1）降低营销成本。促销联盟投入的费用是由各方共同分担的，相当于对方为你进行一定程度的免费促销。企业“无偿”地使用了对方的营销资源，减少了促销费用的支出，降低了营销成本。如果豪杰解霸不与娃哈哈联盟而单独促销，要达到同样的效果，促销费用肯定要增加不少。促销联盟往往还可获得新闻媒体的兴趣，进行免费的报道，而且效果比单纯的广告要好，既快又省。
2）扩大消费群体。联盟各方的消费群体肯定不会完全重叠，甚至重叠度很低。如果购买“小天鹅”洗衣机的客户都是“碧浪”洗衣粉的使用者，那么“碧浪”就不会和“小天鹅”结成联盟。通过促销联盟，企业可将仅属于对方的消费者一定程度上成为自己的消费者，同时在促销联盟的强大攻势下增加潜在消费者数量，从而扩大产品的消费群体。娃哈哈和豪杰解霸的联盟不仅是为了进一步扩大各自品牌的影响，更需要借对方的优势来扩大消费群，以打造更多的市场空间。
3）扩大品牌影响。即使是知名名牌、强势品牌，也不可能人人都熟悉它、喜欢它，品牌的知名度、美誉度和忠诚度不同的客户会有不同的印象、感受和评价。在促销联盟中，可通过共享对方的品牌影响、宣传能力等资源优势来提高品牌的知名度，提升品牌的美誉度，加强品牌的忠诚度，从而扩大品牌影响力。2001年7月，荣事达携“彩e”冰箱和跨国公司柯达结成促销联盟。荣事达与柯达公司在各自的销售终端为对方作宣传推广，同时双方在全国开展规模宏大的联合广告演示和现场推广促销活动。荣事达和跨国巨头结成促销联盟不但提升品牌了形象，进一步扩大了品牌的影响。
4）利于新产品推广。企业在推出新产品时的市场导入期，成本相对较高，而购买力弱，市场知名度低。企业为了迅速推广新产品，借促销联盟的力量能取得良好的效果。促销联盟能迅速打响产品的知名度，扩大销量，甚至掀起一阵产品的销售旋风。在上面的案例当中，像四通、豪杰解霸、长虹、荣事达与对方的联盟都是主推企业的新产品的。实践也证明，促销联盟是企业推广新产品的一支利剑。
5.价值联盟
价值联盟是产品和服务不同，甚至行业和产业均不相关的一些企业，组合在一起却能够为特定客户群创造价值的一种企业联合形式。参与价值联盟的企业利润空间一般也互不交叉，凭借各自能为客户带来的独特价值创造能力获得各自的赢利。
6.价格联盟
价格联盟是指两个或两个以上具有竞争关系的经营者，以合同、协议或其他方式，共同商定商品或服务价格，以限制市场竞争，牟取超额利润所实施的垄断联合。
寡头垄断行业的价格联盟最有利可图，将价格统一在一定界限之内，既可避免无谓的恶性竞争、省却博弈的烦恼，又可提高行业壁垒，有效防止新进入者。
(1)价格联盟的特征：
1）它是两个或两个以上的经营者自愿采取的联合行动；
2）它是处于同一经营层次或环节上的竞争者之间的联合行动；
3）联合行动是通过合同、协议或其他方式进行的；
4）协议的内容是固定价格或限定价格；
5）其共同目的是通过限制竞争以获取高额利润。
(2)价格联盟的分类：
(2)横向价格联盟
所谓横向价格联盟主要是企业之间通过固定价格协议或协调各自的价格行为，达到获取垄断利润、限制公平竞争的目的。比较常见的有：共同提高或保持某种商品的销售价格；共同建立某些折扣或信用条件；轮流进行低价投标；共同减少或限制进货，以保持高价或提高价格；共同降低价格以排挤同类厂商等等。
(3)纵向价格联盟
纵向价格联盟是指一方当事人要求另一方当事人只能以固定的价格出售商品的协议及其相应行为。美国法称作“纵向价格固定”，德国法称乃“纵向价格约束”。这种纵向价格联盟通常是由不同企业签定协议而产生，如生产商与销售商；批发商与零售商。
7.垂直联盟
垂直联盟也叫纵向联盟，是指处于产业链上下游有关系的企业之间建立的联盟。这种战略联盟的关键是使处于价值链不同环节的企业采取专业化的分工与合作，各自关注自身的核心竞争能力与核心资源，利用专业化的优势与联盟的长期稳定性创造价值。纵向联盟较多采取非股权的合作方式，但有些企业也采取相互持股的方式。联盟使双方得到比一般的市场交易更紧密的协调，但双方又继续保持自己的独立性。
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