企业执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力，它是一切有效战略的关键要素，如果没有执行力，战略就是一句空话。目前很多国有企业竞争力还都较为低下，因此如何提高国有企业的执行力已经是一个广泛引起关注的问题。国有企业要想克服客观条件的局限，在激烈的竞争中继续生存、发展，必须重视解决企业高级管理者自身素质不高、决策水平不够的问题；解决企业中层管理者执行方式不够科学的问题；解决企业基层员工的执行能力不足的问题；以及解决企业执行力文化意识淡薄的问题，提高全体员工的认识，从建立良好的企业执行力文化着手，让企业高级管理者、中层管理者和基层员工这三个层次的企业组成人员都能够从自身的角度找到提高企业执行力的切入点，各负其责、齐心协力，共同培育国有企业的执行力。 因此结合现时问题和国有企业的发展情况，对国有企业执行力的执行现状作出了如下分析： 1. 由于国有企业的特殊属性，我国现阶段不少国有企业经营管理者仍是通过行政任命或行政选拔的，不但缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践，因此，这在一定程度上造成国有企业经营者队伍素质的高低不一。 2. 在许多经营管理者眼里，他们的主要任务就是制定策略，自己的角色定位就是描绘企业远景、定好策略，而执行属于细节性的事务，不需要自己去过问。一些管理者制定了一系列不合理的、缺乏人文关怀的制度，对职工没有激励作用，反而引起反感。 3. 国有企业中层组织执行方式不够科学。中层管理者对于企业战略了解和贯彻程度直接影响战略在企业中的执行程度。一方面，据调查，大多数中层管理者仅仅满足于简单地执行上级的决定，而不是科学地分析实际情况，提出更加合理的执行方案。另一方面，某些国有企业长期以来的制度和中层组织环节的脱节、缺失，或者是部门之间的壁垒重重，导致了组织结构与企业核心经营环节不配套以至于“责任者缺位”的现象。一些积极的执行者会感到战略执行过程事倍功半，一些较为现实的职工可能从开始就选择了放弃。这样，高层认为下级不尽力，基层职工埋怨上级不为他们解决只有高层才能消除的结构性障碍。 4. 国有企业基层员工的执行能力不足。对于长期受到计划体制影响的国有企业，原本没有市场的硬预算约束，个人形成了对企业的依赖惯性，这不可能激发起职工的竞争风险意识。由于市场经济体制的逐步完善，市场经济环境快速发展，企业员工的数量和素质的变化不一定能够完全适应新的需求，许多企业缺乏对员工执行力的培训，因此员工对执行力不够重视，也不能很好的执行，致使企业战略的实施不到位。 5. 国有企业缺乏相应的执行力文化。员工能否形成共同的价值取向、共同的追求从而形成合力提高企业的综合竞争力是企业能否发展的重要因素，目前大多数国有企业已经非常重视企业文化对员工的影响，但是很少有企业注重培养企业执行力文化。因此，我们的国企改革不仅要注意正式制度层面的改革和建设，还要注意职工观念、意识等文化层面的转变。只有使企业职工的这些观念意识差距消失，国有企业才有可能最终成为真正适应市场经济要求的现代企业。 归根究底，一个公司想要有执行力，理念是一方面，首先就是要让大家接受这个理念；然后就是要有制度保证，要发布很多规章制度，再就要加大宣传力度。这是一个系统工程。因此，管理层干部的使命就是在实现决策层既定目标的过程中：做好事情（执行力）带好队伍（领导力） 执行力文化的形成不是一天两天，而是需要长期的，至上而下的一种习惯养成。执行的关键在人。如果每一位企业员工都能够真正接受“执行”的企业文化，根据各自的岗位特点，提高自身的执行能力，共同培育企业的执行力，企业的战略目标就一定能够顺利的实现。因此在提升企业执行力时，也需要根据不同的职级分层次地提升执行力： 1. 对高级管理者来说，要注重营造企业的执行文化。 高级管理者的执行力体现在其战略的实施中。执行力本身就是战略的关键组成部分。战略和执行是相辅相成的，好的战略必须以准确、详实的事实和数据作基础制订切实可行的操作方案，否则就可能纸上谈兵。战略相似的前提下，执行能力强的企业在竞争中将占有优势。建立良好的企业执行力文化需要一个长期的过程。对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心的投入到该公司的日常运营当中。企业经营管理者要学会执行，必须对一个企业、它的员工和生存环境有着全面综合的了解，而且这种了解是不能为任何人所代劳的，因为，毕竟只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。只有高级管理者认识到提高执行力的重要性，努力营造企业执行力文化并且参与到提高执行力的工作中，整个企业的执行力才能提升。 2. 对中层管理者来说，要切实保证战略的执行效果。 仅仅在形式上拥有战略是不够的，战略还需要在企业内部得以贯彻实施，使企业能够真正地按照战略发展或及时作出适应性调整。中层管理者的特殊身份要求他们脚踏实地执行战略行使管理职责，他们要增加全局观念，加强对企业整体战略的理解，这需要提高他们的领导能力，同时在执行过程中还需要考察战略的可执行性，认清问题的所在，收集有助于改善执行状况的有效信息，对战略的调整提出准确的意见。中层管理者在及时准确地传达、贯彻战略的同时将执行过程中收集到的信息及时反馈给高级管理者，在企业中构建一个有效的沟通渠道，这样可以使高级管理者掌握正确的信息，能够对战略作出相应的调整，得以完成战略目标。 3. 对基层员工来说,要通过培训提高战略的执行能力。 一个执行力强的组织不仅仅要求管理者有高执行力，也对团队每一个成员的执行力提出了要求。基层员工是企业每一项战略决策的具体落实者，他们的执行能力将直接影响战略的执行效果，企业员工参与合理化建议的程度也将影响战略的执行状况。如果企业里的每一个员工每天花十分钟想想如何将工作做得更好、如何改进工作流程，企业的战略自然能够很好的执行。而这些都与员工素质有着紧密的联系。培训是提高员工素质的根本途径，是企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为，增进其绩效，更好地实现组织目标系统化的过程。例如可以强化员工的企业文化意识，使员工在最短的时间内接受执行文化，有利于提高执行效果。为了更好地提高员工的执行力能力，企业也可以制定相应的奖励机制，例如，任务完成情况可以与个人的绩效工资挂钩。适当的激励机制，可以更有效地鼓励员工完成任务，基础员工的执行力实现效果更显著。 企业执行力是企业核心竞争力之一，国有企业要想取得长远的发展，必须将培育提升执行力作为一项重要任务来抓。分层次培育执行力给出了提升国有企业执行力的一种基本途径。因为虽说提升企业执行力有多种途径，但无论何种途径，最终都离不开企业各管理层执行力的提高。在国有企业改革进程中，国有企业一定要明确各管理层在培育企业执行力过程中的地位和任务，做到各司其职，各尽其责。只有这样，培育国有企业执行力才能落到实处。 电话：022－84736029 网址：www.fscdo.com