心理咨询技术在企业管理中的应用课时:2天 企业竞争力源自于人才的竞争！ 招聘、选拔、培训、晋升和管理沟通处处都需要去“知人、识人、用人”。 如何提高招聘成功率？如何一眼更准“识人识心”？ 岗能不相配困扰着用人部门，气质性格到底在怎样影响素质模型？ 部门经理希望下属遵从和认同，但越来越多的发现，传统的指令式管理已经失效，咨询式管理者呼之欲出。 是改变员工，还是改变自己？ 该认清下属，还是认清自己？ 当企业管理应用极尽所能，当管理效率提升达到峰值，是否还有一种技能添加剂，让管理应用如虎添翼? 是的，管人先理心，与员工沟通时，必须先了解人的心理活动规律； 是的，用人用长处，管理过程不能不了解人格、人际关系、个性对管理的影响方式！ 通过心理咨询技术快速准确的把脉一个人，了解员工真实心理状况与心理需求，这对于企业用人至关重要！ 培训目的： 1、心理咨询的理念和技巧可以有效改善HR以及管理者的管理风格，提高实施人本主义的管理成效。 2、为企业培养掌握心理咨询技术的咨询型管理者，课程系统学习核心心理咨询理论与相应技术，特别突出心理咨询实务的学习和训练，注重人文管理与心理咨询技术相结合的实操演练，从心理学的角度分析如何识人、辨人、用人，培养企业内部咨询师，使其有能力透过问题看到背后的成因，从而直接有效的解决问题，全面提升中高层管理者的心理素养与管理素质！ 3、培训采用所见即所得的培训方法，现场分析个案，产生直接体验，学员直接模仿就可以在工作中使用。 课程宗旨： 本课程属“EAP员工帮助”的一部分，他可以让管理更人本、更健康、也更有效！ 课程特色： “心灵成长导师”全程引领，师生倾情互动 以人本心理学、完形疗法为主，融合多流派训练技术，包括：意象对话、肢体心灵、催眠、音乐治疗等； 从自我成长与心理整合入手，采用“所见即所得”的方法，掌握心理咨询技术。 精辟讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+现场游戏+心理体验+多感官体验等授课方式， 深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力 课程大纲：第一部分：心理咨询技术职场应用的概述  企业对“人”的管理需要注入新活力 掀起心理咨询和治疗的盖头来  职场常见的不良心理分析：职业枯竭与职场植物人 第二部份：心理咨询的前提——心理咨询态度系列训练  自我觉察：觉察训练  共情的理解：通心力训练  沟通的态度：应答训练 第三部分：心理咨询技术在工作中的具体应用及现场演练1、心理分析技术在分析员工心理问题时的应用； 多元化的精神分析技术可以通过做心理投射测试，几个问题就可以看到一个人大致的心理健康程度，有没有抑郁、狂躁或压抑性的心理因素，比直接问话更加有效与真实；这样就可以走进员工内心，协助员工解决问题； 2、咨询对话技术在沟通中的应用； 心理咨询对话技术是最佳沟通方法之一，可以打开对方的心扉，看到对方的心理需求与情绪模式，通过现象看到背后的成因，解读谈话者的非语言信息，从而使沟通更有效，针对焦点解决问题； 3、音乐疗法在情绪管理与解压中的应用； 每个人都是有压力和负面情绪的，所以管理者要学会帮助下属减压的技巧，用音乐来进行减压静心是最好的排解压力和情绪的方法；所以学习音乐疗法可以定期清洗员工的不良情绪与压力，使同事们都能保持健康的心态，清新的作风投入到工作中，真正做到开心生活，快乐工作，提升人生品质。 4、组织行为疗法在团队激励中的应用 心理行为训练技术在激励团队时可以起到重要作用，它可以让人在玩的过程中又可以全方位的学习，以活动引发结果，凭体验引导感悟，一切从实际出发，根据目标选择活动，并创设良好氛围从而达成激励的效果； 情景剧：由降薪引发的愤怒  同理心技术  倾听技术：鼓励、释义和总结的积极倾听技巧  沟通的基础——积极关注：让倾听更有效/在挑战性情景中运用关注  询问技术：开放式沟通（案例分析）  观察技巧：掌握非言语行为（如何分析言语内容与非言语内容的不一致）  求助者的亮点并给予鼓励 第四部分：如何管理问题员工？  问题员工的表现形式及问题员工的心理分析  80后员工的心理与性格解析  如何对待问题员工的优点与缺点  问题员工管理必备技能 第五部分：EAP对企业理“人”的作用  EAP项目概述  EAP项目的流程与实施步骤  EAP对企业理“人”的作用与效果评估 第六部分：总结  打开新角度，企业需要咨询型管理者  构建内在平衡系统  人力资源管理从“心”开始