通过本次的危机分析，结合温州民企的现状，作为民企老总或者高级经理人，我们必须去面对全球经济对当前所带来的影响。对于幸存的机械企业（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）而言，应该明确了解到经济正处于迅速变化之中的重要性。机械企业应该保持熟悉最新的机械加工技术和劳动技能。我们必须去寻找新的方式留住那些一直非常注重扩大各种媒体宣传力度和广告投放的客户。 因通过前期的相关数据分析发现，在制造业当中，面临原材料的上涨，制造成本的加剧，对制造业来说，给投资者会造成极大的挑战与压力，企业要想得到良性发展，要想冲出重围，我们根据各企业不同的发展阶段定位，现所遇到的不同瓶颈分析，进行流程再造，成本管控，人力成本分析，管理团队成员培训以及架构的重组等手段来促使企业进一步的健康发展；其实兼并、重组和收购在任何时期都不是一项简单的工作，但对于目前的市场而言，也是一种创新的方式，对企业经营管理方面来讲，这种方式却不失为一次重要的机会。 因此，机械（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）企业该如何应对这些挑战?机械业如何在市场低迷的环境下寻求新的进步?答案涵盖两层意思：改革或者重组企业的组织结构以寻求各式各样的商机。 客户是决定企业变化潜力的最大因素，然而，却是机械（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）企业最大的机会。很显然，客户同时也面临着当前经济所带来的一系列压力，正在寻求的不仅仅是如何存活下来的方法，而且在考虑如何更好的扩大全球市场的占有率。这也给机械企业（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）一个最好的合作机会，帮助其规划并降低生产成本、提高市场占有率，保持在行业内的优势竞争地位。 与客户合作的同时，也使得机械企业（其中包括五金、机械、洁具、阀门、标准件等行业）获得了一次提高自身产品质量和服务的机会，而且为建立长期合作伙伴关系奠定了信任基础。从客户的角度来讲，在困难时期，你更愿意从你的合作伙伴身上寻找的是什么?创新的解决方案我们不能处于在“老套路”的强硬路线了，必须要想法来提升与优化。 有目的性的寻求机会意味着你将在由经济困难时期所引发的资金链短缺或者处于困境中的机械企业寻求帮助中占据着优势。对于一个发展状况良好的企业而言，可以选择收购、扩大企业的市场占有率，甚至兼并，这样，便可以实现双赢。兼并和收购在任何时期都不是一件简单的事情，但其却是当前市场上企业寻求发展的一次良机。 我们可以寻求机会的另外一种方式就是要保证在适当的地方实施有条不紊的措施： 1、企业在应收款方面的调整 保持企业应收款的不间断性。注意观察企业资金变化的新格局(拖欠款项等等)，如果客户始终不付款或者一直拖欠，不要忘记联系他们，尽快将拖欠款收清。 2、与客户共成长 让客户了解你的业务及其需求。坚持对重要客户的企业状况和外部合作伙伴的可行性进行评估，避免危机的发生，也可帮助客户企业冲破传统管理模式，进行双赢成长与合作。 3、寻找机会与合作银行 保持和公司合作银行的经常联系，为企业在非常时期寻求资金帮助建立坚强的关系基础，还可以通过一种新型的融资渠道——机械行业的设备融资方式。 4、企业部门优化与员工评定 当前这种形式下，是做企业内部结构优化现评定一名员工工作能力的最佳时期，确保企业拥有一流的人力资源。记住要经常表扬公司里表现出色的员工，同时确保员工们没有被裁员的心态。没有人会在人心惶惶的环境里工作表现卓越。 5、超前性的理念与创新 提前规划在职与储备人员结构，保持创新。充分了解你的决定，保证任何决定是经过深思熟虑，合理的。如果某天企业不得不缩减规模，你必须在第一时间做出抉择。合理而全面的规划将使得你在压力中更加轻松。 6、利用业余时间训练团队 一个企业有无发展，关键在于“人”企业的核心也就是说是团队的稳定，如何去打造一批具有团队凝聚力、战斗力的核心团队呢？借用外力是一种最好的选择。 最后还可考虑采用企业托管的方式来将我们企业在经营管理方面进行突破，因现在企业当中，职业经理人存在很多不职业的因素，而导致我们内部经营管理方面出现问题，如果因这些方面阻止了企业的健康发展的话，我们作为民企老总们，应该要想到通过企业托管的形式来走出原来传统管理的误区，可以考虑通过外力——专业机构的团队师资来进行辅导，进而实现双赢的效果，以确保企业在经营管理过程中的良性发展。 不管你的企业规模、文化、领域和目标如何，机会永远存在，就算在当前充满挑战性的经济环境里。寻求机会，是当前我们必须去做的唯一事情。 最终就是——我们要能进一步的挖掘与发现目前危机背后找到商机，并合理利用它。 笔者通过分析认为，目前是中小企业训练养兵的最佳时机，常言道“养兵千日，用兵一时”，我们中小型企业的老总与HR们应该要清楚的知道这其中的道理，象2008年的金融危机一样，当时的企业面临经济困难的同时，企业老总们与HR们第一时间想到的是，如何降低人力成本，如何进行快速裁人，但在一年不到的时间，09年上半年的经济开始苏醒后，则这类企业面临是招人的困惑，也就是说，我们要充分的利用这个时机来对自己的管理团队员工进行高效的训练，把他们训练成为一批有素养、有能力、有感恩之心的现代型企业的团队凝聚力，也让其知道企业在这个时间还不忘他们，还要养住他们，因您企业的团队稳定了，有利于企业今后的健康发展，有利于企业的产品品质的稳定，这样才不会因产品质量问题而导致客户的流失，进一步促使他们有种感恩的心态来为企业今后的发展而服务，与企业共同实现双赢的目标与愿望。