闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力05（优化提高领导力的薄弱环节） 每个人都有自身的强项和弱项，就如顶级的运动员一样，虽然在自己的领域里算是极有天赋的，但是他们在保持自身强项的同时，会特别针对
闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力04（决策是领导力的重要表现） 面对当今瞬息万变的商业竞争市场和客户，中层领导需要具有高度的决策能力。管理实际上是由一连串的决策组成的，决策的好坏对于中层管理
闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力03（树立必要的权威） 作为中层的你，是否有过这样的困惑：同样的一个建议，在你的口中说出与在他人的口中说出，所产生的效果却截然不同？在某种情况下，为什么有着更出
闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力02（发掘你的领导优势） 作为中层领导，如果在团队管理中充当着重要的核心角色，一言一行都被团队所认可，并指引着团体的某一些决策和行动，那么，就说明你具有一定的
闫伟-做最好的中层：拿出属于你的领导力01（头衔不代表领导力） 有这样一个实验：心理学家曾以发表学术论文为例做过一个实验：他们找出若干闻名大学的知名论文，然后把作者的名字和工作单位改为不知名的个人和
做最好的中层：会沟通善协调06（中层之间的沟通艺术）闫伟老师分享有位名人曾经说过这样一句话：其实，人一辈子活的就是周围那么几个人。的确，在我们每天的生活中，至少有一半以上的时间都在跟各种各样的同事在一
做最好的中层：会沟通善协调05（好中层这样与下属沟通）闫伟老师分享中层领导在与下属进行沟通时，一定要明白沟通既不是招安劝降，也不是把自己的观点强加给别人，“己所不欲，勿施于人”。一名优秀的中层，要想与
做最好的中层：会沟通善协调04（与领导沟通，学会“管理你的上司”）闫伟老师分享有位先哲说过，人不必去喜欢和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而，你却有必要去管理他。这样，他才会成为你达到目标、成就和个人
做最好的中层：会沟通善协调03（中层必备的沟通艺术）闫伟老师分享有人感叹，“如今的中层领导真是不好当啊”！的确，处在不上不下的位置，稍不留心就会落下个“没能耐”、“不适合做管理者”的名声。那么，当今的
做最好的中层：会沟通善协调02（沟通方式面面观）闫伟老师分享据一项调查表明，在企业中，员工每天上班时间要进行16 - 46分钟的沟通信息活动；对基层管理人员来说，他们工作时间的20% -50%用于同各
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