第一节：卓越下属角色认知---认清角色做对事  下属职业产生的原因  下属角色的本质  下属角色的常见五大误区  下属角色的四项准则 第二节：管理上司---沟通力就是影响力  为什么要“管理上司”  如何管理上司  与上司沟通的六大技巧  与上司沟通的五种境况 第三节：目标管理---达成目标，实现卓越  为什么要设定目标  目标设定的范围  如何设定目标  分解目标的六大步骤  目标达成的两大方法 第四节：100%执行---必须对事情的结果负责  为什么执行难  什么是执行  面对执行的三种下属  执行型下属的特征  如何培训执行的习惯 第五节：时间管理---提升完成工作的效率  时间的价值  检查时间的方法  高效时间管理的十大方法  时间优先法 第六节：职业化下属—成为真正的职业人  企业与你  职业化的概念  职业化下属的特点  职业化下属的一个中心三个基本点 第七节：心态建设---为别人打工更为自己工作  职业化下属的信仰  职业化下属的阳光心态  职业化下属积极心态建设的八大关键  为公司打工更为自己工作  成功的五大商数 第八节：职场规则---上司就是企业文化  洞悉职场规则：明规与暗规  上司就是企业文化