【培训对象】经常面对复杂经营管理分析和决策任务的各级企业管理和专业技术人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干部、业务主管等。 【培训背景】 思维方式是大脑工作的方式，它控制和影响我们的认知、思考、表达和行为方式。作为管理者，首先需要了解自身的思维特点，以便发挥自己思维的优势，注意避免自己思维的劣势。其次，管理者也需要了解他人的思维特点，这样才能更好地与他人沟通、协作和交流。 本课程，首先帮助管理者认识自己的思维模式，并建议管理者采用一种平衡的方式去开展思维。既发挥理性思维的严谨优势，也发挥感性思维的创新优势，实现思维的平衡。在思维模式的应用方面，本课程从创新思维、表达呈现和问题解决三个领域进行了深入解释。这有助于管理者，将思维技巧应用到具体工作中去。 【培训收益】 ●加深对自我思维模式的了解 ●掌握科学、平衡的思维艺术 ●学会创新思维的流程和步骤 ●在表达呈现中，提高逻辑性 ●掌握问题分析解决的思维流程 【培训大纲】 一、大脑的思维模式 ●思维方式是大脑的工作 ●左脑与右脑的思维差异 ●理性思维的特点和风格 ●感性思维的特点和风格 ●对两位知名企业家的思维风格解读 ●现场讨论：你的思维模式？ 二、思维的平衡之道 ●案例：理性思维与感性思维的交替应用 ●两种思维模式在沟通表达中的应用 ●思维的平衡艺术 ●分享：思维能力提升的经历 ●激发感性思维的六个技巧 ●提升理性思维的六个步骤 三、创新思维的流程与技巧 1）第一步：设定挑战性的目标 ●案例演练：如何创造性地削减酒店成本 ●案例：某快捷酒店的创新解读 2）第二步：如何开展个体创新 ●独立思考，突破束缚 ●演练：如何突破你的思维束缚 ●四种实用的创新技法 3）第三步：如何激发组织创新 ●团队协作、激发创新 ●组织层面的创新特点 ●组织中激发创新的具体措施：多元化、创新活动、创新激励 ●创新思维中的六个分离 ●讨论：组织如何推动创新？ ●头脑风暴法的使用技巧 ●多元小组互动激发法 ●案例：惠而浦公司的创新e空间 ●案例：某公司广告语的产生 ●案例：海底捞火锅的服务创新 4）第四步：创新方案的聚焦 ●基于组织战略的创新方案聚焦 ●案例：苹果公司的产品创新聚焦 ●创新的四种类型 ●摩托罗拉公司对创新的投资比重 ●对创新的考核指标 ●现场作业：创新任务和计划的设定 四、表达呈现中的理性思维 ●理性思维的表现形式：逻辑化 ●逻辑化有助于：系统思考、清晰表达、易于理解 ●知识点的分组与归类 ●知识点的提炼与概括 ●演练：如何进行提炼与概括 ●逻辑设计的层次：讲稿、模块和页面 ●逻辑分组与归类的MECE原则 ●练习：某PPT页面逻辑的评估和优化 ●常见的逻辑关系 ●现场练习：PPT页面的逻辑关系设计 五、问题分析与解决的思维流程 ●问题分析与解决的整合思考法流程 ●第一步：发现问题--发现问题、准确陈述、科学分解 ●第二步：寻根溯源--找到问题的根本原因（真因） ●第三步：思路创新--如何创造性解决问题 ●第四步：预防错误--让问题尽可能不发生 ●第五步：决策之道--如何做决策 ●第六步：实施计划--让解决方案成功实施 ●第七步：成果巩固--将问题解决过程中取得的成果固化 【培训天数】上述课程内容，建议讲授1天时间（每天6.5课时），但也可根据企业需求，进行部分内容的重点讲授。