<工业品大客户销售策略与客户谈判艺术>
----主讲:江猛老师
【课程目标】:
客户需求不断的升级和变化,我们要结合客户的需求进行大客户销售;
大客户的销售技术要求越来越高;
通过学习本课程,了解和掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧,以及大客户关系建立、管理与交往的艺术。
了解行业趋势,把握客户的脉搏;
【课程特色】:
本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、案例分析、互动演练、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】:
企业营销经理、营销主管及客户经理。
【课程时间】(12课时)2天
【课程大纲】:
第一部分:大客户与大客户顾问式销售
什么是大客户
大客户的4大关键特征
大客户的生命周期
大客户销售的特殊性
大客户销售链
大客户顾问式销售应具备的咨询能力
谁是大客户?
大客户拜访前的准备
第二部分:大客户的行为处事风格与大客户销售
人的行为处事风格类型
人的行为处事风格特征
如何与不同行为处事风格的客户打交道
双人舞----如何与客户保持一致
如何说服一把手?
政企集团大客户的决策流程和决策层次
互动研讨:不同人的行事风格和沟通风格
第三部分: 大客户顾问式销售技术
大客户市场开发应该重点考虑的关键环节
对大客户明确清晰的价值定位
如何建立客户关系及客户关系的四种类型
规模对大客户需求的深刻影响
如何对大客户进行市场细分
大客户的三维需求
客户需求的深层次挖掘
如何以企业管理与运作为线索对大客户需求进行梳理
大客户经理的工作内容
大客户经理的角色转换与发展目标
大客户经理如何发掘客户的利益点
第四部分:审查核实集团大客户的关键角色:
1:谁是决策者;2:谁是使用者;
3:谁是技术把关者;4:谁是教练;
决策者的营销标准
使用者的营销标准
技术把关者的营销标准
教练的营销标准
案例分析: 姚小姐的大客户开发失误
第五部分:如何与集团大客户洽谈和沟通
沟通---销售人员的独门绝技
1、客户沟通原理
大客户沟通目的;
大客户沟通原则;
客户沟通应达到的效果;
大客户沟通三要素。
2、问话,沟通中的金钥匙
大客户问话的两种模式;
客户问话的六种作用;
问话的方法。
聆听的技巧
赞美的技巧
肯定认同技巧
约访的技巧
客户经理必备的商务礼仪
3、与大客户沟通的八种方式
寒暄与赞美
消除客户的戒心
客户心理状态及应对
客户肢体语言的信息
4 、与大客户沟通的内容
问答客户什么样的问题、
多问开放式问题;
问出客户的需求;
问客人关于“需求”的问题
记住:问题不要一个接一个
错误的问话有哪些?
如何和客户套感情
“五同”行销法:
第九部分:如何做好售后服务
客户对好/坏售后服务的反应
售后服务的技巧
售后服务的方法
获取转介绍
第十部分:大客户关系管理
客户满意的分类
客户忠诚的种类
客户忠诚的价值
影响客户忠诚的因素分析
建立与客户的沟通体系
与客户长期沟通的八种方式 第六部分: 大客户需求分析—-提供合理的解决方案
大客户决策的程序和流程
营销大客户决策的因素
客户需求的“冰山理论”
客户需求的三个层次
什么是客户的买点
什么是产品的卖点
案例:大客户经理成功营销历程演练分析
第七部分:大客户异议处理—大客户常见问题分析
集团大客户拒绝的几个原因
销售人员导致的拒绝
客户自身导致的拒绝
大客户拒绝的显性需求和隐性需求
异议处理的方法
价格谈判的学问
客户沟通技巧
客户经理如何提升沟通技能
我们应该具备的沟通能力
第八部分:有效说明与促成
产品介绍的FAB技巧
专业术语的变通
“临门一脚”失利的原因
成交讯号辨别
成交的方法与技巧
成交阶段的风险防范
第十一部分:与大客户交往的艺术
客户在什么情况下需要最需要关心
客户情感的四个阶段
投其所好把握客户的隐性需求
为人亲和:做客户欢迎的销售人员
诚信正直
善用礼物的关键点
第十二部分: 客户谈判策略
一.商务谈判技巧
1.商务谈判核心流程
2.谈判的策略
3.解决分歧策略
4.商务谈判的语言
5.专业性的交易语言
6.留有余地的弹性语言
7.商务谈判语言的运用条件
8.商务谈判语言表达的技巧
9.有声语言技巧
10.沟通谈判入题技巧
11.无声语言技巧
12.商务谈判中的行为语言
13.与不同性格的人沟通谈判策略
14.谈判的目的不是“取胜”而是“成功”
15.谈判者最不该做的事接受对方的第一次出价
谈判就是沟通;
谈判要的是双赢;
控制好自己的情绪;
谈判要有耐心;
谈判时胆子要大,步子要稳;
谈判中切记锋芒毕露;
谈判要敢于开口要求;
为谈判做好一切准备;
必须分析客户要求降价的真实原因
二 :商务沟通谈判策略:
1:适当的隐藏策略;
2:保持一定的弹性策略;
3: 避免敌对策略;
4:解决分歧策略;
5:谁先出牌;
6:坚持和让步策略;
7:拖延策略;
8:反悔策略;
9:第三方策略;