客户：吉林某建工集团 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/12/5 0:00:00 与制造业相比较，除了市场竞争激烈相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控，增加基础设施投资之后，很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍，而利润率长期低水平徘徊，甚至持续降低”的状况。很多建筑施工企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，推行精细化管理、流程管理的时代已经到来。吉林某建工集团也深刻认识到精细化流程管理举足轻重，上海慧朴企业管理有限公司作为面向行业的专业培训服务提供商，为其设计出一套科学专业的系统培训方案，并将建筑企业管理体系精细化管理作为率先启动的内容。 2012年12月14日，专题培训之“建筑企业管理体系精细化管理”在该地职业学校多功能会议厅隆重开幕。本次会议由集团总公司和一公司领导、项目经理以及相关部门共50多人参加。慧朴管理总经理兼首席顾问张何之先生作为主讲嘉宾，首先分析了当前建筑业的行业形势、特质以及在未来3-5年各类型建筑企业应遵循的原则及发展方向，接着从企业发展战略规划、组织管控体系建设、管理控制体系建设、管理流程体系建设几个模块进行了详细剖析，展现如何进行精细化管理，最后对精益建造关键问题进行了解析。 整个课程内容丰富而紧凑，讲师的讲解深入浅出、条理清晰，与学员的互动性强。一天的培训下来，很多学员表示收获良多，意犹未尽。此次培训为建工集团项目管理能力全面提升系列培训的开展拉开了序幕！