1、现代成本管理模式

探讨与总结目前的市场环境下，施工企业成本管理的经营思想、商业模式、管理理念和管理方法，完善现代管理思想下的成本管理模式。

2、宏观成本管理

主要通过价值链管理思想，分析施工企业在架构、组织、市场、竞争、资源等设置，如何赢得成本管理能力提升。

3、作业成本管理

结合施工企业管理和成本控制特点，通学习和总结近年来传入国内的作业成本管理方法对行业成本管理与核算的影响。从而建议按分部分项组织资源、规范作业、责任对象和核算方法，提升企业成本管理水平。

4、资源管理

主要从资金池收支管理、物资采购管理、信息管理等方面提升企业在管控方法的集成能力和消耗水平降低。

5、项目成本管理实务

主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算，从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、索赔和阶段考核，直至项目竣工结算、尾款清信全过程的成本管理的实际操作。

6、费用与绩效考核

简要总结费用预算编制方法，根据企业不同层面的绩效考核方法，提倡企业正确价值观，使合理的成本管理方法得以保障和维护。

7、提供各项成本控制、核算和成本分析台账与报表。