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许忠宁
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许忠宁:《卓越班组长七大任务》
2021-07-01 2037
对象
经理、主管、班组长及优秀员工
目的
通过课堂上的理论讲授，案例讨论，情境演练、角色扮演让学员立体感受现场管理的工作乐趣。  1.      现场管理工作改善的结构化思维和方法  2.      现场生产、设备、质量、计划涉及的管理工具和改善方法  3.      与员工有效沟通的沟通能力  4.      培训员工的工作教导能力  5.      有效激励员工的能力
内容

授课风格

  40%理论+20%案例+20%讨论+20%演练

【课程收益】

本课程采实务性设计，除进行教学解说外，并提供具体推行全面精益与质量管理的实务案例(包括 推行策略、组织运作、训练活动、推动项目、推行成果等)，使企业了解企业发展过程的困境与解决方法，务求将推行实务经验传授给企业。

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