打造优秀领导力培训

【课程背景】

“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。

【培训对象】企业中高层干部、企业经理、政府机关中高层干部、民营企业董事长、总经理等希望学习国学领导智慧提升领导力的人士

【培训提纲】

l 孔子对领导力的阐述

l 什么是领导？

l 中国历史上的领导力

l 领导力研究发展过程

l 公认具有优秀领导力的几位历史人物

l 领导力的产生过程

n 领导性格理论

n 领导必备的10项品德

u 使命感

u 责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题）

u 守信

u 积极性（解决正确看待自己努力结果的问题）

u 进取心

u 公平（解决正确看待绩效考核的问题）

u 热情

u 勇气

u 忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业忠诚度的问题)

u 忍耐性（解决中层领导压力承受能力问题）

n 管仲的领导品格表现

n 唐太宗的行为变化

n 领导必具的10项能力

u 判断能力

u 创造能力

u 思维能力

u 规划能力

u 案例：诸葛亮隆中对

u 洞察能力

u 沟通能力

u 对人理解能力

u 中国最重要的心理学家

u 解决问题能力

u 培养下级能力

u 调动积极性能力 

l 领导权变理论

n 领导过程中的两个因素

n 情境领导—权术

n 刘邦拜韩信

n 情境领导的决策形态

n 部属成熟度的四个阶段

n 多讨论，避免一言堂

n 数个权变的故事

n 谏太宗十思疏

l 领导者的误区

n 五个著名的案例

n 韩非：领导者10过

n 损害领导力的致命缺点

l 形成领导力的方法

n 孟德斯鸠的错误 

n 尽快创造出你的诺曼底

n 给大家一个梦想

n 当你的人找你谈厕所改建时

n 谨记你的目标

n 果决，不要瞻前顾后

n 为你的人背书

n 该用耳朵的时候不要用嘴巴

n 如果你的人不行

l 领导者致命的缺点

l 维他命E

l 领导力的分级

l 各级领导的有效范围

l 领导力发展的三种疾病

l 出师表：培养阿斗领导力的建议

l 领导力发展中的三个疾病