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《销售人员的项目管理培训》课纲 1、案例分析：6大销售问题引发的思考？ 2、什么是销售？传统销售模式和现代销售模式？ 3、细谈关系营销、方案营销、服务营销、链条营销？支撑要点是什么？ 4、什么是项目管
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1、什么是设备管理？ 2、传统设备管理和现代设备管理的特点和区别？ 3、设备管理的目的？ 4、生产的6大指标是什么？ 5、设备管理对生产经营指标的影响有哪些？ 6、什么样的企业适合什么样的设备管理模式
1、企业质量体系架构和职责建立 2、企业质量体系分项系统建立 3、企业质量体系文件汇编 4、质量目标分解及保证措施实施要点 5、质量体系正常运行和跟踪维护措施
1、年度计划大纲的有效建立 2、订单和备货模式下的计划体系建立 3、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划的运营模式 4、计划管理流程详解 5、计划完成和反馈体系模型 6、物料管理和计划之间的有效关系
1）公司的常见的一些问题员工描述？ 2）什么是问题员工，问题员工类型分类？ 3）如何判断问题员工？ 4）怎样有效管理问题员工？ 5）问题员工的处理原则？ 6）问题员工管理的双赢点在哪？ 7）案例分析：
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