年终岁末，又到了企业给员工派发福利的季节了。发放什么样的福利最能激发员工对企业的归属感与家园感？这是让许多企业大费脑汁的事情。也有很多企业在这方面“创新”出了惊人之举，如前段时间微信上广为流传的“最奇葩年终福利”，令人叹为观止。在这中间，也有许多企业独辟蹊径，借助年会举办之机，开展各种各样的企业文化培训，一方面帮助员工成长，另一方面也进一步加深了员工对公司文化的理解与融入，可谓是实实在在的“软福利”。

那么，在年终岁末这样一个特殊季节，尤其是借助年会这样一个良好契机，企业究竟适合向员工开展哪些形式的企业文化培训呢？

首先是针对基层员工的职业智慧培训。

一般说来，春节前后往往是企业员工离职的高发期，人心不稳是企业必须面临的一大难题。因此，借助于年终聚会之机，对基层员工进行职业智慧培训，同时宣导公司战略与企业文化，让员工明白自己所处的是一家什么样的企业，这家企业的未来与个人的职业规划有着什么样的关系等等，就显得尤为必要了。一般说来，基层员工最关心的是自己未来的发展，所以应该让他们知道如何去做，怎样梳理企业价值观与个人职业价值取向的关系，形成他们自己的职业智慧。然后借助年会这个平台，让他们去感受公司的文化，加深对身边同事、领导的了解，这样会比平时的单纯培训效果要好太多了。针对这方面的需求，目前新优势特别开发了《职业智慧—成长并快乐着》这一课程，并在国内多家企业进行了实践，受到了广泛的好评。

其次是针对管理者的价值观修炼与实践培训。

彼得?德鲁克：“真正决定管理成功或管理失败的，是管理者的愿景、奉献和正直程度！”中高层管理者在整个经营管理过程中起到的作用，举足轻重，他们是企业文化的传播者和建设者，是将企业理念落地、深植的重要一环。他们的一言一行不仅对员工有着直接的影响，在决策执行过程中遇到问题时的处理方式，更能够展现给客户最直观的企业品牌印象。所以，他们如果在价值观趋向上出现偏差，对整个企业形象的影响非常之大。如何让企业的经营管理有章可循？只有从企业的价值观入手，价值观是实现企业愿景、使命的动力源，让中高层管理者运用价值观去解决问题，是企业文化在经营管理层面落地的有效手段，具体操作可以从调研中层管理者的现实管理难题开始，把管理难题做成管理情境的形式，大家集中研讨、攻破，巧用管理定律让大家深刻的理解，领悟所折射出的问题，在后续的工作中灵活运用。在这方面，新优势也重点开发了《管理者的价值观修炼与实践》等课程。

最后是针对高层领导者的企业文化战略课程。

高层领导者是企业战略拟定者、企业文化的倡导者。作为企业高层领导，必须要明白企业文化与经营管理之间的关系，市场格局不断变化，在不断变换的市场环境下，塑造公司文化和培育有助于公司的各方面专业人才并跟上快速变化的企业文化是高层的职责所在。

我们常说：“领导者格局有多大，企业就能做多大；视野有多远，企业就能走多远。”领导者的价值观念、经营主张、思维习惯、工作作风、性格特征、知识视野、文化修养与核心能力，均会等企业的发展产生重要的影响作用。从这个意义上来说，伴随着企业的不断成长壮大，企业领导者需要完成两种蜕变：其一是从行动家到思想家的转变，善于将自己创业及企业发展过程中无意识的自发行为，沉淀为经营企业的哲学思想，实行文化治企；其二是从行动英雄到精神领袖的升华，通过个人的人格魅力影响整个企业的品格和全体员工的行动。所以在这样的一种大环境下，高层团队有一个统一的共识，对待企业问题有一致的观点是保证企业健康发展的重要保障，明确企业领导者在企业文化建设过程中应该扮演的角色，学会运用企业文化系统提升核心竞争力，掌握文化治企、文化兴企的思路、策略与方法，为在未来互联网背景下的企业转型提升企业软实力。在这方面，目前新优势开发的《以企业文化统领经营管理全局》等课程在业界风靡一时，受到多家知名企业总裁的高度赞誉。

全球首富比尔?盖茨早就说过：“企业给员工最大的福利是送出去培训。”在新年到来之前，让我们都任性一把，把培训这项最大的福利派发给广大员工吧，让员工在物质收获的同时，切实感受到精神归属与前行的动力，这往往比单纯的聚餐、搞搞活动更有效、更长远。