孙新平谈民营企业接班人问题

八十年代创业的一大批民营企业家大多步入五十到六十岁的年龄，他们不得不面临一个严峻的问题，那就是公司未来掌门人的问题。

这是令每一个创业者头疼的一个问题，他们辛辛苦苦、摸爬滚打创办的企业，就像自己的孩子，甚至比孩子更亲。他们当然希望自己的公司能成为百年企业，甚至更长寿——千年企业。

然而，选不好合适的接班人，这一愿望必将化为泡影。

中国的市场经济还很不完善，职业经理人队伍也不成熟，现代企业制度尚未真正建立。这就为每个民营企业家提出了难题，企业到底该由谁接班？

中国人望子成龙、望女成凤，希望子承父业等，这本无可非议。可如果因此就把自己的意志强加给子女，让子女从事他们不喜欢、不感兴趣的行业，那就大错而特错了。因为这不仅会影响事业的发展，还会影响子女的幸福。民营企业家在让子女继承父业时一定要考虑这个问题。

当然，如果子女喜欢你从事的事业，也有这个能力把公司经营好，把公司传给他公司会得到进一步的发展，那把公司传给他是最佳的结果；可如果子女的爱好、兴趣根本就不在这里，你宁要把公司传给他，这不仅对公司发展不利，还会毁了孩子的一生。

关于这个问题，也许我们应该胸怀更宽广一些，因为我们的公司不仅属于我们个人，更属于全社会，我们的一切决策都应以公司发展为前提。

我认为假如孩子不具备把公司经营好的能力，他的兴趣根本不在这里，留给我们的后代一些股份和足够的现金，让他们有钱去干自己喜欢干的事，过自己想要的生活，把公司交给有能力的人去经营，也许是最明智的选择。

在这个问题上我们应该向外国企业家学习，比尔盖茨并未把微软传给自己的子女，巴菲特也不打算把他的公司传给他的下一代，当年的可口可乐公司的创始人也没有让自己的孩子继承，但它却成了世界第一品牌。国外的许多百年名企并非代代相传的家族企业，而是由职业经理人管理的公众化企业。

但愿我们的民营企业将来也能出现更多的百年企业。