时下风靡全球的社会责任运动，吸引了大多数跨国公司和各国大型企业的积极响应，众多多边组织、非政府组织、行业组织、媒体也跻身其中。然而这种运动的发展过多地关注企业的“软竞争力”、业绩报告与表彰等等以企业为导向的行为，而忽视了社会责任的真问题是关注劳工权利、环境保护、产品质量和商业伦理等等社会发展的长期难题。 

　　这些难题，一般都集中在供应链末梢产业聚集的发展中国家。在经济全球化的链条中，一边是以中小企业为主的加工厂、分包商、农产品个体经营者，一边是规模庞大、财力雄厚、品牌卓越的跨国企业巨头。我们呼吁有能力、有实力的企业能够帮助供应链末梢企业改善其劳工、环境等状况。这正是供应链责任的要义之一。

　　尽管供应链管理主要着重于通过提高收入、降低成本或两者兼顾来实现长期的增值，但是它的贡献却不只限于成本方面。在供应链/供应商中开展企业社会责任不仅能够通过减少信誉风险来增加价值和收入，而且也能帮助企业来增加收入或者降低成本。

　　有效的采购和供应管理对企业的成功起到至关重要的作用。及时地、连续地获得合格的、适量的、价格适中的原材料、服务和设备对于任何企业的生存和成功都是必不可少。不过，供应链已经不再只是关于科技、库存、配送中心或物流等话题。如今，“企业越来越关注日益凸现的社会和环境影响和流程标准，这些标准为企业监督、调节和报告整个供应链中的社会和环境活动提供了有效的政策指导。”这是企业社会责任本质上的一项重要功能，也是创建和维持高效的、透明的、道德供应链的催化剂。

　　关于供应链管理和企业社会责任的话题够写上几卷书，但是所有这些可以归结为一句非常简单，却非常恰当的话，即“你就是你所管理的公司”。这一句话归纳了所有的问题。当企业开始通过监督供应链中的合作伙伴的风险并从战略上把企业社会责任融入供应链管理中时，它们的做法就已经超出了确保供应链效率，而成为维持长期的可持续发展和经营的一部分。