在为企业进行班组长培训时，经常听到企业方抱怨：“基层人员的工作积极性太差了，工作中不求有功，但求无过，对问题漠视不管、不创新、不改善……所有的班组管理任务全都落在班组长一个人身上”。 丰田生产方式之所
在市公司统一部署下，重庆市电力公司目标愿景的宣贯活动正在我局全面开展。作为企业里最前列的一线班组职工, 抓发展、抓管理、抓队伍、创一流是落实企业班组发展的首要任务。作为一线班组职工之一，通过不断学习科
班组安全工作中，班组长与下属之间存在地位、语言、心理、认知、环境和文化水平等方面的差距，这些都可能造成一定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使安全生产受到损失。因此，班组长一定要提高沟通能力，掌握
随着企业文化建设的不断深入，班组建设己经成为企业文化建设进程当中一个不可或缺的重要环节。班组是公司各项安全生产目标、管理制度的最终执行者，班组长是基层管理的核心人物，俗话说“人心齐，泰山移”，只要班组
班组管理是企业管理最基础的管理。要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。 加强和改进生产一线班组建设，我们认为应抓好“
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心班组长担
人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。在IT行业项目管理的经验和教训，成功的项目团队应
“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写
注意，无论软硬，主语是实力。不能说只要是软的，都可以成为软实力。所以，“软的”是不是能够成为实力，取决于以下两个问题的解决： 第一个问题：软的，是不是经过了系统处理? 企业文化是不是软实力?很多人都会
俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。一、管理者之“智”作为一个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如
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