留住人才战略

在经济全球化的进一步发展的同时，世界范围内争夺人才的竞争日趋激烈，对一个企业来说，能否留住人才、吸引人才、稳定人才，将直接关系到其的生存与发展。近几年来，人才流失在不断的加剧，给企业带来了很大的损失，例如教育和培养的投资将会付诸东流，也有可能被带走客户或者商业机密，在一定程度上影响了企业的声誉和发展脚步。

人才流失的原因比较复杂，一般可以归结为待遇问题、发展空间问题、人际关系问题、企业前途问题、内部文化问题等等，还有一个关键点可能是员工对企业的认同问题，如果员工对企业制度的不认同，就很难接受企业的管理，不能接受也就谈不上自觉配合和主动行动了，更谈不上想继续留在企业里发展了。因此，企业要想留在人才，就必须提到战略的高度。

1、注重物质基础，增强企业的吸引力

物质条件是人的最基本的要求，薪酬制度也是体现员工价值的重要标准，一套合理的薪酬制度，对于企业激励员工、发挥员工的主动性具有重要的作用。企业在制定薪酬制度时，要对国家法律规定的工资操作管理构成一个准确、清晰的把握，并且在发放时必须具有公平性和竞争性。公平是实现报酬制度达到满足于激烈目的的重要因素之一，对于通过劳动获得报酬的员工而言，他们所付出的是与所应得到的是相适应的。如果企业在薪酬上未能建立必要的信度，那么员工将会对企业有所失望，工作积极性和主动性也将会下降。

薪酬的激励作用与员工的福利密切相关，企业必须合理的设计符合员工需要的福利制度。员工的福利在通常情况下分为两类，第一类是法定福利，是法律规定的企业必须按照既定标准为员工支付的各项福利以及提供相关的法定节假日休息，例如现在所说的“五险一金”。第二类是指企业根据自身情况自主设置的福利项目，例如常见的旅游、带薪休假、春节返乡车票等。这些福利项目都被员工用来与其他企业的薪酬制度做为比较，以看出哪一家企业更具有吸引力。

单纯的高薪难以起到企业的最佳激励作用，企业唯有把薪酬制度与工作绩效紧密结合才能充分调动员工的积极性。现在大部分企业都实施了奖金制度，而奖金的多少与员工的工作能力相对等，企业设计科学合理的绩效评价指标体系是绩效薪酬实施成功的重要保证，只有发放合理的奖金才能让员工满意，才能使他们觉得自己所付出的是值得的。在企业制定奖金制度时要吸纳员工的意见和建议，使员工在参与的过程中树立和增强对企业的信心。

2、设置职业发展规划，满足员工的多样化需求

人的需求是具有多样性的，当员工的物质需求得到满足以后，又会产生其他方面的需求，就像升迁机会、发展空间、受人尊重、人际关系、培训机会、公平待遇等等，这些需求也成为影响企业人才流动的重要因素。为了给员工提供更宽松的发展空间，企业要尽力为其提供学习的机会和建立一套制度化的培训制度，建立起企业目标与员工职业发展目标相适应的培训机构。

企业在指导员工进行职业生涯规划设计的同时，要与员工共同努力，给予其新的挑战，刻意培养员工的能力，让其承担更重要、范围更广、责任更过、职位更高的工作。要根据人才更高层次的需求，形成一条顺畅的升迁渠道，让有能力的员工具有一个及时升迁的机会。并且要创造一个和谐的人际关系环境，使企业成为一个有机整体，大家团结互助的为企业谋发展。

3、建立宽松的工作环境，创造融洽的工作氛围

建立宽松的工作环境，可以使员工在工作中保持愉悦的心情，不必为烦闷、紧张的工作过分压抑自己的情绪，心情好才能把工作做好。企业的管理者也要充分认识到，管理者自身素质的高低对员工也会造成很大的影响。如果领导的脾气过于暴躁，会使员工在工作是老是产生一种紧张的情绪，老是会怀疑自己是否把工作做好，过大的压力不会激发起员工工作的动力，反而会适得其反。人人都希望处于一种比较宽松的管理环境之中工作，一定希望自己的成绩能得到上级的认可与肯定，自己的意见会及时得到采纳，企业的重大决策自己也能参与进来。同时企业内部能够保持良好的沟通，及时的化解冲突和矛盾。这样才会使员工对企业产生浓厚的感情，并对企业保持较高的忠诚度。