国际上最实用的时间管理法
1、柯维时间管理法
v以原则为重心,配合个人对使命的认知,兼顾重要性与急迫性,强调产品与产能的齐头并进;
v有效个人管理的六个标准:
——一致:使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与 自制等应合谐一致;
——平衡:人应在事业、财富、生活、奉献等方面平行发展;
——有重心:以一周为单位订计划,每天应各有不同的优先目标,但要相互呼应;最有价值的事先做;
——重人性:个人管理的目的在人而不在事;
——有弹性:应可因个人作用和需求的变化而调整;
——携带方便:管理工具应便于携带,随时记录与调整。
v有效个人管理的四个步骤
——确定角色:确定你认为重要的角色;
——选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的
目标;
——安排进度:为这些目标确定完成时间;
——逐日调整:每日清晨依据行事历,安排一天做事的
顺序。
2、杜拉克时间管理法 v现代管理之父杜拉克认为,有效的管理者不是从他们的任务开始,而是从他们时间开始。
——记录时间(分析时间浪费在什么地方);
——管理时间(减少用于非生产性需求的时间);
——集中时间(在整段时间内的工作效率远大于在分
散时段的工作效率之和。
3、艾维·利时间管理法
v写下你明天要做的6件最重要的事;
v用数字标明每件事的重要性次序;
v明天早上第一件事是做第一项,直至完成或达到要求;
v然后再开始完成第二项、第三项……;
v每天都要这样做,养成习惯;