----- 带着问题来，带着方案回、今天学、明天用

      当前，绝大多数企业班组建设仍然面临业务承载力不足、核心竞争力薄弱、绩效奖惩力欠缺三大问题，如何解决？成为问题的关键。

     本次培训牢牢把握“打造高效坚强执行单元”一个核心，重点围绕“核心业务、激励机制、数智应用、队伍建设”四个关键，着力开展业务管控精细化、现场作业标准化、绩效激励实用化、数字应用全面化、科技创新基层化、员工成长多样化、安全管理规范化、阵地建设模范化八大行动，以及二十项举措实施计划，逐步提升班组“基层基础基本功”，培育“基础管理实、核心业务强、激励措施精、数智应用优、队伍建设好”精益班组，培养“政治素养过硬、业务技能突出、沟通协调高效、组织管理精益”的班组长队伍。

  课时：  2天

  培训大纲：

  第一讲： 现场自我评价诊断：

     1、《精益班组创建考评标准》

     2、《精益班组长能力评价标准》

     收益：自我评价，查漏补缺，明确问题短板，编制班组诊断分析报告

 第二讲： 业务管控精细化

    一、日常管理程序化、事务管理流程化

      1、分析流程的四大作用

      2、流程设计技能

      3、流程优化技能

  二、 优化班组组织架构

      1、 班委会建设要点：班委会职责、人选

      2、设立“五大员”：事事有人管，人人都尽责

第三讲： 现场作业标准化

  一、作业标准化流程梳理

       1、明确作业目标与范围

       2、梳理现有作业流程

       3、识别关键节点与风险点

二、SOP流程图设计与绘制

       1、设计思路与原则

      2、绘制工具与方法

     3、流程图优化与简化

     4、执行过程中的监控与调整

第四讲： 绩效激励实用化、

     一、考核结果物质激励

     1、营造“优绩优酬”绩效氛围

     2、增设业务增量奖、技能提升奖

   二、考核结果非物质激励

     1、星星激励： 人人争当一颗星

     2、岗位调整、职级晋升、评优评先、人才选拔、职业培训参考权重

   三、小积分盘活大乾坤

      六重积分体系 让班组长轻松做好员工激励

第五讲：数字应用全面化

一、企业数字化转型  基层班组不能缺位

二、班组数字管理能力

      1、“管理平台+智能终端+手机APP”

      2、设备维修辅助系统软硬件一体手持终端

      3、 作业实时监管、AI分析

第六讲：科技创新基层化

     一、人人都创新，事事都改善：创意功夫提案活动

    二 、班组QC活动的有效展开

第七讲：员工成长多样化

    一、练武功夫化，练兵日常化：

           OJT常态化展开

    二、员工“三阶”培养计划实施

    三、人人都讲一小课活动

第八讲：安全管理规范化、

     一、班组双预防体系梳理和完善

     二、“三会一过程”现场管理活动

     三、“一述两清”活动

     四、 轮职安全员制度

第九讲：阵地建设模范化

   一、文化到班组，班组创文化

       1、班组文化理念系统： “微文化”形成“生命聚力”

       2、班组文化传播系统：文化传播谋势、造势、运势

       3、班组文化化育系统：反馈、对标、文化风暴

   二、党建带班建 “双建”促提升

       1、责任同担

       2、措施同谋

       3、过程同进

       4、结果同考