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陈松光:沙漠掘金--从计划到执行
2017-07-06 2771
对象
新晋管理者
目的
1、 促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度
内容

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……


【课程特点】

在快乐中学习;在体验中学习;在竞争中学习;在错误中学习;在改进中学习。

【课程收益】

1、  

促进学员明确目标愿景,锁定目标,坚持不懈的工作态度

2、  

提升学员团队协作、群策群力能力

3、  

培养学员精益求精、追求卓越的理念

4、  

掌握计划制定的方法和技巧

5、  

明确资源的内涵,提高资源配置的能力

6、  

掌握工作分解的方法和技巧

7、  

掌握多种计划管理工具

【授课时间】  

   1天

【人数要求】

24-36人

【课程分享大纲】

一、沙盘总结

1、如果重来一次,会做哪些改善?

2、沙漠掘金与企业运营

二、小队有目标吗?

1、  什么是目标管理

2、  目标制定的SMART原则

三、小队有计划吗?

1、     什么是计划?

2、     制定行动计划核心五要素:目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案

3、     工作分解的四个步骤

4、     计划管理工具分享

四、计划是否被顺利执行?

1、     什么是过程管理?

2、     如何发现问题?

(1)  在目标分解中发现

(2)  在绩效结果中发现

(3)  在工作执行中发现

3、     组织执行系统的构成

(1)  目标明确:执行什么

(2)  流程清晰:如何执行

(3)  标准量化:执行到什么程度

(4)  能力发展:有执行的技能

(5)  意愿提升:有动力去执行

(6)  制度建立:执行的奖与罚

(7)  文化建设:从行为到习惯

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