1、团队需要一个好领导,好领导需要冲在前面,店铺的瓶颈就是老板。成功的第一原则就是 以身作则,学会自我管理; 2、赚小钱靠自己,赚大钱靠团队; 3、团队PK制度建立,激活团队,关注食人鱼的故事。物质与荣誉双激励; 4、团队中一定要引入学习的机制; 5、系统思考:卖好与好卖的区别; 6、店长角色与导购的本质区别; 7、视频:管道的故事