门店零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实施精细化管理，分享以下几点！
    1、要让员工调整好积极乐观的心态，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！我们应该强调正能量。
    2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到招之即来，来之能战、战之必胜。
    3.要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应该怎么做并认真执行，分享总结！
    4、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的陈列，了解黄金陈列点的产出比并及时做出陈列调整。
    我们尤其要关注以下八个方面：
一、  总销售额：
    1.店长是否有订每日、每时段目标？
    2.是否利用时段会议对目标进行跟进？  
    3.是否对时段目标未达成的原因进行分析？
    4.是否在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？
    5.是否通过每周的分析找到管理需要完善的地方？
    6.是否为目标的达成确定方案？
二、畅销品：
    1.每周找出畅销品了没？
    2.畅销品的库存够吗？
    3.员工清楚畅销品的库存吗？
    4.管理者分析过商品形成畅销的原因吗？
    5.畅销品有替代品吗？
    6.是否教会员工搭配畅销品与其它货品出样（如滞销品）。
三、滞销品：
    1.每周找出滞销品了吗？
    2.对滞销品是否加强了重视，如调整陈列等。
    3.是否对滞销品定每人每日销售目标，让员工重视？
    4.数量及金额占比最大的滞销品搭配其它出样了吗？（畅销品）
    5.是否教员工滞销品的卖点呢？
四、人效：
    1.是否通过游戏激发员工的积极性？
    2.是否经常训练员工的专业技能？
    3.是否了解员工的强弱项？
    4.排班时是否强弱搭配？
五、坪效：
    1.橱窗及模特是否经常低价位货品？
    2.同事是否一直在卖便宜货品？
    4.是否教员工主推货品卖点？
    5.客流高的地方货卖得好吗？
六、连带率：
    1.每天计算过连带率了吗？
    2.是否为员工定每日连带率目标？
    3.是否经常训练商品的款式及色彩配搭能力？
    4.是否跟进员工拿一套以上的衣服给顾客试穿？
    5.对员工的连带率是否进行训练？
七、客单价/平均单价：
    1.是否教员工售卖贵的货品的卖点？
    2.是否教员工如何回应价格高的异议？
    3.贵的货品是否特殊陈列？
八、分类别货品的销售额：
    1.是否通过报表分析货品的销售额？
    2.对不好销的类别是否加强推动？
 

  当店铺生意额与理想目标差距大或与竞争品牌差距大时，我们做了哪些部署？或者，我们对于生意差的解释是什么呢？对于回答生意差的常见解答：
          1天气太冷；    2天气太热；    3天气不好（下雨下雪）；

 4客流少、进店率少；    5试衣率低；    6成交率低；    7没活动；

 8活动力度不大，不吸引客人；9员工状态不佳；10员工销售技巧不够；

当我们看到这些字眼儿是不是好眼熟？

当然以上一定会影响生意，但它们只是结果，没有方法，所以这些不是原因，真正的原因是我们没有对应生意的方法。以上内容我们真的不可控吗？结果当然不是。真正提高生意的方法，你做了多多少？
    1：天气再恶劣--只要街上有人就一定有需求，我们的店铺和货品能否迎合客人的需求？你在店铺门口和橱窗前仔细的观察了吗？有调整方案吗？
    2：进店率低，与竞品差距大--给自己二十分钟，走出店铺，进入竞品，看看客人在买什么？再看看逛街的客人都穿什么？最后回到自己店铺门口，看看我们的主打货品是否是客人需求的？如果不是，就要立即调整。如果是，客人就一定会进店。
    3：试衣率低，成交率低，购买力差--这三点就要问自己每天用了几分之几的时间来教导员工技能？还是你也一样和员工站成一排一起等生意？甚至聊天？  

4：对比同期跌幅大--我们是否仔细分析了去年的报表，TOP30卖的是什么我们知道吗？今年有没有这些货品？如果有，这些货陈列的位置是否是店铺的黄金区域，库存够吗？如果没有，找到替代款式了吗？
    5：调整之后生意与理想差距还是未达理想--想资源，想额外生意。VIP拓展，店铺的VIP维护，活动通知，新款咨询通知，短信、电话邀约、这些你都做了吗？难道这不是额外的突破吗？特卖货品吸引，做为最后附加，这不是额外的生意吗？
    6：做到以上五点生意就会好了吗--答案是会的，只是我们要更好。所以细节也很重要，如目标拆分、人员班次、忙时部署、闲时安排、货品管理、仓库管理、时段目标追踪等等等等。。。这些大家都会，但是只有用上了，才是真的会。
    7：以上方法都用  了，生意还是不好--怎么可能？都用了，生意不会不好，只是除了要依葫芦画瓢，更要看用心多少？多用多少心，多用多少脑，生意就会翻倍的回报你！

8：计划很重要，执行更重要，做再漂亮的计划，不去执行，等于零。