各位下午好！很高兴我们欢聚一堂。首先我代表华夏时报对各位的到来表示热烈的欢迎。我们这个峰会现在已经举办了4届。3年举办了4届，人是越来越多，规模越来越大，原来是一个联谊活动，现在依然是联谊活动，但是就像朋友圈一样越做越大，我们也会控制范围，否则超过五千就不行了。规模这么大，我们很欣慰，因为大家都知道，近年以来我们做媒体这一行的压力很大，出的事儿也不少。我们搞这个会就是希望给大家充充电，能够保持我们的正能量。所以我们一般的会议会请主管部门的领导跟我们介绍一下最新的精神，也会请经济学家给我们做一些宏观的分析，同时我们也会请业内的专家对我们媒体前景做一些交流和展望。当然我们也会请大公司的品宣负责人跟我们谈一下他们对我们媒体合作的看法，希望能给大家一定的启发。 　　我们对现在行业的发展有这么几个基本判断：我们现在面临的是整个移动互联时代的冲击，不是一个行业而是整个社会，包括我们上下游都面临了巨大的冲击。这是第一个判断。 　　第二个判断是面对我们做内容的传统媒体。现在从供求角度来看，应该来讲是供过于求，本身媒体是供过于求。所以有一个并购重组的过程一点也不奇怪。 　　第三个，我们认为（这种冲击）会持续两到三年。经过调整以后，依然桥归桥，路归路，我们做内容的依然有它自身的社会使命和社会地位，这一点毫无疑问。这个过程可能会相互兼容。 　　昨天央视对话跟我们讨论一个问题，新旧媒体的PK，另外我们传统媒体的敌人究竟是谁？一般理解，可能新媒体是传统媒体的敌人，我觉得话不能这么讲，因为现在通信技术的发展的确让我们的生活发生了巨大变革，媒体的形态也在不断演进，比如说互联网时代，新浪、搜狐可能算新媒体，而移动时代，连新浪都是一个老媒体，今日头条就是一个新媒体，我们会面临一个新的冲击，所以谈不上新媒体是传统媒体的敌人。如果一定要找一个敌人，传统媒体的敌人恰恰是我们自己。套用互联网基本元素，我们做内容的并没有做到极致，所以一方面市场空间很大，另一方面可能有一部分媒体不适应传播需求，可能就是这么一个过程。 　　当然谁也不愿意成为被淘汰的对象，我们华夏时报也不愿意成为牺牲者。最近几年我们的实践无非就是在做大我们的平台基础上，帮助编辑部也好、帮助报纸也好，能够在这一轮的冲击之下生存下来，这是第一要务，然后我们再在内容上持续提供有影响的产品，这是我们目标。当然我们做的方法就是围绕我们的客户，不断地放大我们在他们看来的投放价值、广告价值，从报纸到电影、到空间，到未来我们正在开发的WIFI广告，包括我们在考虑怎么和电商广告做结合的产品。我们一以贯之的原则，就是尽可能适应我们客户新的传播需求，只有这样，我们才能够提升我们自身的价值。当然我们的探索也可以归结为多元化经营的一种，我相信有很多其他的兄弟媒体也有各种各样的探索，关键是整合好我们手头现有的资源。我们组建这个平台也是希望不断给大家充充电，然后我们可以一起走得更远，再一次感谢大家，谢谢！