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王文明:老子智慧与企业领导力的七项修炼三:“舍”“得”相对, 没“舍”无“得”
2016-01-20 17041

                                            三.“舍”“得”相对, 没“舍”无“得”

[原文]

是以圣人后其身而身先,外其身而身存。 非以其无私邪?故能成其私。(7)

[译文]

所以,真正悟道的人将大众的利益置于其个人利益之上,才可以获得大众的拥戴。超越自我物质存在,才可以作为一个纯宇宙意识能粒子与宇宙本体永存。

   老子在第七章中用简单的两个对比说明了企业领导人勇于牺牲的精神:放弃个人利益才可以受公众拥戴;无私才能成就死而不亡的长久。今天许多人都期望着有朝一日登上高位去享有自由和权利,甚至不择手段。其实他们完全不了解领导真正的本质乃是牺牲和忘我。从老子的哲理中我们可以总结出下列的“舍”与“得”的对等式:1.成功的领袖处于公司危急时刻,首先要做的就是保持牺牲自我利益的态度,他必须心甘情愿付出才能把公司带上轨道。 2.领导就是榜样,下属会效仿领导的每个行为。 3. 领导的牺牲不是一时, 而是一种持续过程。4.“舍”与“得”成正比,职位越高,责任越大, 需要舍去的就越多。5. 人类的享乐实际源于“给予”, 只有“施给”人才更觉得有价值。

   海尔张瑞敏砸冰箱的故事一直在企业界流传。 1984年,34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂。1985年的一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。当时一台冰箱的价格800多元,相当于一名职工两年的收入。张瑞敏决定砸掉冰箱,谁干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。

   一场砸冰箱的事件,不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词。当初张瑞敏舍去了76台冰箱换了来海尔今天的辉煌。

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