2018年11月16日—17日，慧天下顾问第16期精鹰计划中高层管理技能提升训练营在深圳维也纳酒店盛情开课。管事篇课程特点：实用工具多，课堂氛围活跃，重点技能现场演练。既能开拓意识学到管理知识，又能突破自我，提升能力。本次课程来自不同的行业近20家企业老板携带近百人中高层齐聚慧天下的课堂，共同见证了一场管理的知识盛宴。

     《精鹰计划——九段管理高手》作为慧天下顾问的精品咨询实操课程，是由慧天下首席资深顾问、实战专家郭旭华老师授课，精鹰计划以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历，提炼出上千家企业一些共性管理问题，突出特点是注重课程互动和内容运用，强调现场演练（70%以上内容为案例分析及角色实操演练）和课后的落地运用指导。

一、选人面试技巧

一、企业人员招聘的六大正确理念

1、最好的不一定是最合适

2、坚持用人所长

3、学历不代表能力，经历不同于经验

4、强调企业文化的认同感

5、招聘是一场企业与应聘者之间的互动营销

6、宁缺毋滥，请神容易送神难

二、有效面试的三个流程

三、经典面试提问技巧“六步法——结构化面试

”1、背景性问题2、意愿性问题3、情景性问题4、压力性问题5、智能性问题

6、行为性问题四、STAR行为面试法实战

二、打造学习型组织

一、学习型组织的概念

二、打造学习型组织三部曲

1、建文化：

  危机文化

  自我超越文化

  创新文化

  运用文化

  分享文化

2、建机制

  晋升机制

  分享机制

  学习福利

  学习考核

3、练能力

  系统思考能力

  关联分析能力

  演讲能力

三、百分百责任与跨部门协作

1、什么是百分百责任？如何做到？

2、跨部门协作的关键点

  换位思考

  树立共同目标，像总经理一样思考

  内部客户价值

  去除模糊地带

  搭建跨部门协作的沟通桥梁

  要开就开高效会议

四、卓越绩效管理

1、绩效的四个错误定位

2、绩效管理的5个环节

  关键指标设计

  部门、岗位KPI指标提炼

  岗位职责、客户需求提炼

3、绩效创新——变考核为改进

五、高效流程与授权

1、流程管理

  为什么要做流程管理？

  如何进行流程管理？

  如何绘制流程图

2、授权

  什么是授权

  授权的三种类型

  授权必考--授什么权

  人事权，财务权，业务权

  授权程度

  建议权、审核权、决策权、知情权

导师介绍  

           郭旭华

                                                  （深圳慧天下顾问总经理兼首席绩效顾问）

西安理工大学 工商管理硕士

华为大学人力资源高级顾问

阿里巴巴六脉神剑、高级讲师（薪酬绩效、合伙人）

清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家

深圳首届企业大讲坛开班讲师

深圳网贸会特聘顾问

中国首届“我是好讲师”全国百强

20年以上高管和管理咨询经历，辅导企业上千家

慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励团队精英的顾问公司

现场精彩花絮

学员（部分）自发性分享自己的感想收获

        两天一晚的培训就这样拉下了帷幕，现场特别火爆，培训课程太落地，好评百分百，正在看公众号的你有没有很心动？本期没来没关系，慧天下精鹰计划管人篇将于12月27-28开课！需要提升企业管理技能的同学们赶紧报名吧！

商务顾问

                                         课程安排及优惠

1、课程时间：2018年12月27日—12月28日（周四周五，两天一晚）

2、课程地点：深圳市龙岗区华南城平吉大道佳业路交汇处234号润龙威大厦维也纳国际酒店（平吉大道店）6楼会议室（出电梯左转沿餐厅走到底）

3、温馨提示：

小编告诉大家一个好消息：为保证学员有舒适的课堂环境，酒店升级啦！酒店十分高端大气上档次，只为更好迎接您的到来~

课堂现场慧天下小天使为大家悉心准备教材、服装、饮用水、笔、纸等等，课下有精美点心使用。只为贴心照料您两天一晚专心学习，收获课程所有干货精华。