通常能改变人们生活方式的事物，往往也能改变人们的工作方式与此相联系的组织与管理方式。伴随着互联网的发展，零售行业的“地球村时代”已经到来，数字与互联网不再单单是一种统计与交流工具，它们已经逐渐成为企
当前的市场环境考验的是管理者能否准确地利用信息进行正确的商业决策，而让决策达到“三高”—高质量、高水准、高回报，则是一个优秀的企业管理者要尝试解决的问题。本期带来连锁鞋店的“营销信息系统”布局，望对
中国古代著名的军事著作《六韬》中说“能生利者，道也。道之所在，天下归之”其大意为“人心莫不喜好仁德而趋向利益，如果谁能为天下人谋得利益，这就是道。道所在的地方，天下人都会归向那里。” 《六韬》是一部
“有时候，发现问题远比解决问题要重要”（科学家˙爱因斯坦）集合店的经营效益是企业投资人和门店经理共同关注的重点，门店经理的薪酬收入往往与门店的经营效益是挂钩的，那么怎样才能保证门店每个月的经营效益在正
并不是有了工作才有目标，而是有了目标才有了每个人的工作。——美国管理大师彼得·德鲁克鞋业百店连锁调拨管理的工作本质是改善门店的有效商品资源配置，因为商品调拨指令是基于市场营销战术而存在的，没有战术意图
订单的每个品类都有中心商品，在订单梳理这个阶段，我们会将采购的一个品类的商品按照数量最多到最少排序，一种是做中心款式，另一种是非中心款式。就是说中心款式就是买货时押业绩的那个款，认为这个款式有爆点，而
终端销售不好：原因可以有很多种，天气的，客流的，店铺氛围的，人员状态的......我这里面给到大家一个商品维度的分析，这个维度是方便你们去分析一下什么商品不好销售的。不好销售的商品，需要知道原
皮鞋主题大卖场在东三省分布十分广泛，可以说是皮鞋渠道销售的一个特色，一般一个主题大卖场会引进高、中、低近百个品牌的皮鞋在各各楼层进行销售，就如昌图的大天马、吉林的百信鞋城等都是单体营业面积五千平以上
论总代理区域招商与拓展 最近在沈阳辅导一家大型品牌省代理，谈论到招商和市场拓展问题时有一些观点的总结。从某种意义来说，我们在沈阳经营的品牌代理区域，永远没有完美的销售网络，事实上就是这样，就连我们最核
“速度为本，规模为势，系统为魂，商品为器”---品牌运营十六字诀时尚品牌的市场营销以速度“快”为根本：在拥有足够规模的门店的基础上，依靠专业的商品运营指挥系统，以商品为核心进行团队协作，可以在六个月内
浙公网安备 33010802003509号
