第1周 1、精益六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团队建设和头脑风暴 6、项目管理和风险预防7、客户心声VOC和顾客
【课程大纲】第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述 1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。 1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行
【课程大纲】 1. 日常工作中的烦恼和问题（每人提3个问题） 2. 用户或委托方对自己承担产品的要求，必须达到的技术规格标准。 3．本公司产品对上述要求的达成程度以及与其他公司同类产品相比的情况。 4
【课程大纲】 第一天 第一讲：实验设计简介 1、 质量是设计出来的 2、 DOE（实验设计）的巨大作用 3、 DOE（实验设计） 的发展---经典DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE
【地点时间】以内训为主 深圳南山区 2014年12月21-22日 二天 常年招生 满员开课 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 【课程背景】 “你可以等待100年获得顿悟，也可以利用
【时间地点】 深圳南山区 2014年 9月17-18日 12月18-19日 二天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）
【课程大纲 】 引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路 1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、高质量低成本竞争优势
【课程大纲】 第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介 1.1 什么是TPM(全面设备管理）？ 1.2 TPM(全面设备管理）定义八个要素 1.3 TPM(全面设备管理）发展史及趋势 1.4 开展TPM
精益六西格玛管理倡导王牌训练营 【培训对象】 各企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等
全面质量成本管理实战特训营暨高级质量管理师认证 【培训对象】 各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量等各部门总监/经理/主管/工程师等 【课程收获】 质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认
浙公网安备 33010802003509号
