郭致星 副教授

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郭致星老师课件分享

好几位取得PMP证书的IT行业学员问我PMP和软考项目管理的关系以及备考注意事项，我抽时间整理了一下，供参考：

一、两个证书的背景
 PMP强调世界通用的项目管理知识体系，可以说在所有项目管理认证中它的认可度是最高的。取得PMP证书，说明你已经建立了项目管理整体框架，对项目管理的理念、流程、方法、工具和技术有了系统、清晰的认识。并且PMP是跨行业的、跨部门的、国际性的，建议所有行业的项目管理者都从PMBOK学起，因为我们将与不同来源的客户、供应商、合作伙伴打交道，需要建立起大家共同认可的“共同语言”。可以说，PMBOK在项目管理中的地位相当于UML在软件行业的地位。
 再说说软考项目管理，我在05年最早一批通过软考高级项目管理师认证，那时候这个证书不与企业资质挂钩，认可度不高，又因为考试难度大，所以考生寥寥无几。但最近几年这个证书越来越火了，因为这项认证（包括中高级）已经成为系统集成企业申请资质的强制要求，另外在某些城市它还可能跟评职称、户口有关，加之考试费用低廉、不强制考前培训等优势，可以预料，考生数量将持续快速增加。

二、两个考试的通过率
 PMP考试最近徘徊在50%-60%之间，软考项目管理中级（即系统集成项目管理工程师）通过率徘徊在20%以下，高级（即信息系统项目管理师）通过率徘徊在10%以下。两者之间的通过比率基本说明了考试难度。
 当然，除了考试本身难度外，还有两个原因需要注意：
 一是参加软考的大部分学员没有受过项目管理知识的培训，平时工作中的管理方式松散不正规，跟标准项目管理流程差距大，导致考试失败
 二是软考报名费用太低，导致好多考生复习不充分，拉低了通过率；也是因为考试费用太低，软考缺考现象非常严重，这在PMP考试中是不太会出现的，毕竟考试费用有3300元。

三、取得PMP认证后如何备考软考
 软考中高级考试模式基本上是PMP+IT技术两部分，所以取得PMP认证后前一部分应该没问题了，不少考生翻开软考指定教材后欣喜若狂——一大部分内容基本上是照搬PMBOK。是的，软考的项目管理部分基本是以PMBOK为基础的，学习了PMBOK对软考非常有帮助，但大家的备考时还应该注意以下几点。
 1、预留足够的复习时间：还是要留出至少2个月的时间备考，软考教材必须看两遍以上，特别是IT技术部分。再提醒一下：目前软考使用的教材以PMBOK2004为准，有些说法和流程跟PMBOK2008不太一样，所以教材中关于项目管理部分的内容必须至少细看一遍。
 2、软考项目管理部分选择题的出题方式跟PMP差不多，有的就是原题。但案例和高级的论文就需要结合项目实践进行发挥了，无论怎么答，别跳出PMBOK的框架。
 3、软考IT技术涵盖非常大，需求管理、架构设计、软件开发、测试、商务职能、电子商务、安全、新技术等等都会涉及到，想通过考试必须大量做以往试题，中级和高级要互相看，中级考生一定要看高级试题，两者选择题和案例题的出题方式、难度相差不大，有的时候中级直接把以前高级试题或者其他科目（如系统分析师）的试题稍加改动就出来了。
 4、对于IT知识及项目管理知识积累得比较少，没有整体概念的学员，可参加考前培训进行系统梳理
 5、参加网上学习论坛或QQ群，可以沟通备考信息、分享资料、答疑解惑，以增加学习气氛。