在情商系列总裁班中，很多企业老总问我，什么样的人企业是坚决不能留的，有没有什么标准。在这里，结合个人的实践经验，张顾严给企业领导者们列出五类人，一定慎重使用或者是改善无效后必须裁减。 1.藐性：目空一切自大不凡，喜评头论足或离群桀骜； 有本事的人可能会有“傲骨”，但是无能的人才会狂妄的目空一切。这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头，笼络人心，搞团队政治。 2.奴性：没有独立思考，什么都听上司的，视为奴性； 习惯一个安全舒适的位置，不去思考工作如何做的更好。总是把希望寄托于上司的命令和指点。这种人慎用。做做常规工作可以。 3.惰性：上司拨一下你动一下，不知道该主动做，视为惰性。 把自己当算盘珠，拨一下动一下，不拨不动，缺乏主动。习惯性被人鞭策和督促。最累是这类员工。改革成长机制，淘汰此类员工。 4.推卸责任：混不好怪上司、怪职场、怪社会，视为推卸责任； 习惯性去找借口。了凡四训有句话很经典“凡是不反躬自省，反倒怨天尤人”。在这类人眼中，任何的过错与失误都是外界的。自己是个“完美”的。做错不认错，抱怨一大堆！ 5.企鹅型：又丑又呆又笨又不思上进。 这类人，企业的愿景个人的规划对他们毫无吸引力。这类人，能力欠缺却不懂得提升；工作质量差却不懂得改善；职位不如意却不懂得改变提升自己，所有的希望寄予“可能会”。要知道，成就是需要熬得住和坚持，但是在这个过程中必须不断的提升和改变自己。 各位领导者，你企业之中有没有这五类人。如果有，我建议要么改变要么把他们改革了。 因为五类人，在企业之中待的时间越久，他的负面影响就越大。