《稻盛和夫的卓越领导力》

主讲：关彬老师

       被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界500强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。

       稻盛和夫卓越领导力的内在核子基因就是：经营哲学的魅力和阿米巴经营的魔力。在经营哲学的指导下，在京瓷集团稻盛和夫亲自参与研发并成功实践了阿米巴经营手法；及至第二电信的创建，也成功地导入了阿米巴经营；而拯救航空巨无霸的日航，阿米巴经营更显现出了其无比的功力；日航这个曾经骄傲的折了羽翼的“日本翅膀”，2010年稻盛和夫接任前，亏损高达2.3万亿日元；日航自2011年阿米巴经营导入后至今，真的实现了人人都是经营者的梦想，每年都获得了不低于2位数的经营利润（世界航空业平均利润2%）！

        学习稻盛和夫的卓越领导力，便于对照作为标杆来学习。

       课程突破传统授课式的瓶颈，通过稻盛经营哲学的案例式、切片式学习，还原企业一线实战真实场景、解读“中国企业家精神、企业家困局、企业家突破”三大谜局，使学员达到听之能懂、懂之能用、用之能胜的至臻境界！使中国企业好风借力、直上青云！

课程收益

²  了解稻盛和夫身心成长的过程；看稻盛和夫到底是神，还是人？从而揭示稻盛和夫领导力的起源；

²  了解稻盛和夫经营哲学的核心、内容和逻辑结构；揭示中国企业家对照学习的标尺，从而研究透稻盛和

     夫的卓越领导力内容；

²  对比稻盛和夫经营哲学，彻底帮助企业家了解“是什么”、“为什么”、“怎么学”、“怎么用”四个问题，从而

    引用、吸收稻盛和夫的卓越领导力；

²  建立企业经营的“道”，助力开阔企业家视野，助力企业家提升境界，助力企业家把管理变轻松，助力企

   业家事业基业长青。变卓越领导力为企业优异效益。

课程特色

关于稻盛和夫的卓越领导力，独创性提出：

²  稻盛和夫的独特领导力核心是稻盛经营哲学

²  稻盛和夫卓越领导力助力中国企业家弯道超车

²  稻盛和夫的“事业基因”与“企业家工程”

课程时间

²  12小时

课程大纲

※ 序言：

        关于领导力内涵，看稻盛和夫的经历及其经营哲学如何与领导力理论的三个境界、五个层次、五个原则匹配出来最佳、最卓越的领导力的。

※ 上篇：稻盛和夫领导力起源解码

u  人生里程碑里孕育的领导力基因

  ◇  苦难童年

  ◇  求学之路

  ◇  就业危机

  ◇  歃血为盟

  ◇  京瓷世界

  ◇  第二电信

  ◇  拯救日航

u  “小”故事彰显的领导力

  ◇  吸烟的故事

  ◇  喝酒的故事

  ◇  运动的故事

  ◇  善变的稻盛

  ◇  “追求全体员工物质和精神两方面幸福”企业宗旨的由来

u  稻盛和夫在中国领导力的传播

  ◇  古有鉴真东渡 今有稻盛西行

  ◇  第一阶段：20多年中国的足迹

  ◇  第二阶段：八次重大演讲

  ◇  盛和塾在中国

u  稻盛和夫独特的客户思维

  ◇  从60分到80分是什么思维

  ◇  从100分到150分是什么思维

u  稻盛和夫的管理思维

  ◇  关于目标，关于团队

  ◇  关于干部管理

  ◇  关于计划与战略与预算

u  稻盛和夫的经营方针

  ◇  实力主义与大家族主义

  ◇  水库式经营

  ◇  搓绳捉贼与打飞石

u  稻盛和夫的六个境界

※中篇：稻盛和夫的卓越领导力

第一部分：稻盛经营哲学的力量

u  稻盛哲学的源泉

   ◇  中国文化对日本的影响

   ◇  稻盛哲学的启蒙

   ◇  稻盛的五种角色

u  稻盛哲学的核心也是领导力的核心

   ◇   起点与终点：敬天爱人

   ◇  基本准则：做为人，何谓正确？

   ◇  人生成功方程式

   ◇  经营的本质：利他经营

u  稻盛哲学的组成：相辅相成的哲学

   ◇  稻盛哲学纵览

   ◇  人生哲学：人为什么活着？六项精进

   ◇  经营哲学 ：经营十二条、萧条中的大智慧

   ◇  经营为什么需要哲学？

u  领导人的十项职责（稻盛和夫对京瓷集团北美区域干部讲话总结）

   ◇  明确失业的目的和意义，并向下属说明

   ◇  设立具体目标，制定目标实现的计划

   ◇  心怀强烈的愿望

   ◇  付出不亚于任何人的努力

   ◇  具备坚强的意志

   ◇  拥有高尚的人格

   ◇  无论遭遇什么困难都决不放弃

   ◇  怀着爱情与部下交往

   ◇  调动部下的积极性

   ◇  富于创造性

u  案例一：逆势生长的第二电信

u  案例二：涅槃重生的日本航空

※中篇：稻盛和夫的卓越领导力

第二部分：稻盛实学的力量：阿米巴经营

u  阿米巴的认识

   ◇  误区与阿米巴热

   ◇  真正的阿米巴经营

   ◇  阿米巴经营的威力

u  真正的阿米巴经营

   ◇  从波特价值链到阿米巴价值链

   ◇  如何做市场温度的传导

   ◇  阿米巴是经营思维，是客户思维，是利润思维

u  阿米巴经营的实施

   ◇  经营实施五步法

   ◇  盈利单元

   ◇  核算体系

   ◇  激励体系

   ◇  发表改善

   ◇  目标计划

※ 下篇：如何学习稻盛？如何学习稻盛和夫的卓越领导力        

u  中国企业家的困局

   ◇  企业家有精神吗  

   ◇  企业家十大操心

   ◇  企业家困局    

u  德鲁克遇到稻盛和夫

   ◇  德鲁克能助力企业家破局，还是稻盛和夫能助力破局？

   ◇  德鲁克的贡献与稻盛和夫的奉献

   ◇中国的“稻盛热”

u  学习稻盛和夫的践行

   ◇  自我践行

   ◇  学习路径图

   ◇  自我与团队的修炼

u  学习稻盛和夫的精神

   ◇  科学家的专研

   ◇  企业家的奋斗

   ◇  教育家的奉献

   ◇  慈善家的爱心

    ◇宗教家的探索

u  学习稻盛和夫的智慧

   ◇  人生的智慧

   ◇  经营的智慧

   ◇  管理的智慧

   ◇大智若愚的智慧

   ◇  高瞻远瞩的智慧

   ◇  团队的智慧

   ◇  思想的智慧

   ◇  宇宙观

u  学习稻盛和夫的方法

   ◇  人生成功的方法

   ◇  管理的方法

   ◇  经营的方法

   ◇管理会计与阿米巴

--会计七原则

--阿米巴思维在中国的商业实践

--阿米巴经营的总结

   ◇  稻盛的创新

u  学习稻盛和夫，是学习他的最佳实践

   ◇  发明的实践

   ◇  艰苦创业的实践

   ◇  KDDI的实践

   ◇日航再造的实践

u  稻盛和夫的标杆意义

   ◇  从小到大的发展经历是创业标杆

   ◇  利他经营的模范标杆

   ◇  高收益（〉10%的纯利润）的经典标杆

    ◇水库式经营的标杆

    ◇  修炼的标杆

   ◇  人才培养的标杆

   ◇  哲学引领的标杆

   ◇  人生导师标杆

u  案例一：视频学习与分享：拯救日航（稻盛和夫）

u  案例二：小组学习会讨论：模拟发表与分享：什么是高收益？企业为什么要高收益！