现实工程项目管理中：

 项目管理五大过程

 项目管理角色分工

 项目管理施工组织

 项目管理业务流程

 项目管理知识体系

 项目管理工具应用

 

沙盘模拟课程中：

 游戏方式

 寓教于乐

 角色扮演

 决策体验

 浓缩实践

 提升能力

 

-工程项目管理沙盘模拟课程介绍

沙盘来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，后被西方发展成为模拟市

场竞争、企业运营等培训模式，我们正是也引用这种思路，将模拟一个工程项目管理的全过

程。

立足-多年在建筑领域的积累，从 2006 年初开发立项，2007 年 5 月正式推出 1.0 版本，

到 2008 年 5 月沙盘 2.0 的全面升级，我们的工程项目管理沙盘越发趋于成熟，壮大。

课程中，我们的学员将组建小组，分别模拟工程项目部，承建几个不同的工程项目，形

似游戏，却是在趣味中体验项目管理过程，再加上我们讲师的指点迷津，又会在争论中学习

相关知识。

综合起来，我们的课程有如下特点：

1、 工程项目管理全过程

 原来所谓项目管理五大阶段其中有这些具体工作

 原来所谓工程项目三重约数关系，即进度、成本、质量是互相有影响的，我不

能只考虑工程进度，而忽视了成本

 原来做好一个工程项目，计划是那么的重要，我终于明白了以前学习干特图或

者网络图的重要作用

2、 工程实体模型

 不同的工程模型对于施工顺序有不一样的要求

3、 5 个岗位角色、14 种单据卡片

 原来实际中，建设一个工程项目是这样一个过程，伴随其中，有这些不同的岗

位  并且在分工合作中，通过填写不同的单据，体现工作信息之间的流通

4、 12 种模拟资源

 原来我以前学习的资源平衡曲线非常重要，因为资源的平衡使用会直接影响到

我工程的成本

 对于每种资源合同的管理非常重要

5、 经营分析账目表格

 原来评价一个项目管理的成功与否，需要很多知识，比如如何做成本分析，如

何运用赢得值原理，等等

6、 风险的预测与控制

7、 对于变更洽商的管理。。。

8、 。。。。

总之，我们沙盘课程能够：

让我们的学员，在愉快欢乐的气氛中，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目

管理的本质；再通过我们讲师的指导，加深学员对与理论知识如何实践应用的理解，从

管理层面上，增强学员综合实践管理能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理

运作！ 培训特点  借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程

 直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流

 切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程

 真实平台的决策中把握项目管理要点

 透明信息环境中掌握项目管理知识和技能

 游戏中感悟和探寻项目管理规律

 培训形式  课程长度：一天或两天，推荐两天

 培训主要内容

 项目启动并签订承包合同

 项目团队组建和职责分工

 制定项目总计划和项目决策

 建立管理体系

 按周期执行项目管理计划

 施工过程模拟（采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付）

 项目分析过程模拟（工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况）

 项目管理过程决策

 项目管理过程总结和优化

 讲师点评讲解和学员讨论分享

 对客户的价值  通过两天的沙盘模拟，你将能够：

 建立对工程项目管理知识体系的系统认识

 体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解

 加深对项目管理关键成功因素的理解和认识

 体验项目整合管理过程和成因分析追踪

 获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”

 提升项目管理的综合驾驭能力

 掌握以下知识和技术：  工作分解结构 WBS 资源估算和计划

 三重约束和平衡

 网络计划技术和资源平衡技术

 成本计划和核算技术

 以赢得值管理技术 EVM 为核心的项目分析能力

 采购管理和库存管理

 项目利润表和项目资产负债表

 体验资金成本的重要性

 项目分析会和团队建设

 项目管理过程的持续改进