写在前面

每每与企业经营者谈论起我的职业，大家都会表达：林琳老师什么时候也来帮帮我们。我知道这是客套，从不当真。但是很多朋友却说，我太不够意思了，不够主动。

事实是，你的企业，你都不急，我急什么呢？况且，即使我投入了我的时间和精力，你不重视，你不配合，结果也出不来啊……

企业培训咨询项目的成败绝对在于经营者的重视与投入，不信，我们一起看三个案例……

2013年度，沈阳一所学校，参与了国家双十亿的教育投资项目，准备迎接示范校建设成果检验，师资职业素养培育是非常关键的一环，这是我的高校客户。 

负责项目的培训机构从“京培联”几百位老师名录中找到我，希望我能够参与该项目，但是凭心而论，学校的TTT项目，来自同一个体制内的，高校教授们博士们岂不更适合？却原来，校方更倾向于来自企业管理实践的经验，因为学生们未来要走向企业，自然要早些对接企业，非常好的经营理念，不再是从校门走进校门的师资选择策略了，企业实践更重要，我接了。 

于是，4个月的项目筹备后，见到了校方的老师们，最长的教龄是28年的资深老师……我们一起开始了课程研发，试课，教学研讨……项目执行了7个月后圆满结束，满意度极高。给我印象最深的是校领导4次会议，校长对这个项目执行的坚定，对过程和结果的客观，对顾问团的支持与信任！我评价它：劳身，劳心，劳神的一个项目，于是，个人的成长和收获也是满满的……

2014年度，北京一家互联网公司，完成了第三轮融资：A轮1000万美金，B轮1000万美金，C轮5000万美金。这是我的TMT企业客户。