5个S之间的关系:

5个S并不是各自独立、互不相关的。它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，企业氛围将获得整体改善。

5个S之间的关系可以用几句口诀表达：

只有整理没整顿，物品真难找得到；

只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；

整理整顿没清扫，物品使用不可靠；

3S之效果怎保证？清洁出来献一招；

标准作业练修养，公司管理水平高。

这个顺口溜更让我们感觉到5S的重要性。5S的目标就是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使公司管理维持在理想的水平。通过整理、整顿、清扫、清洁、修养这5个S的综合推进，企业才能在提高管理的水平方面取得显著的效果。

5S与其他活动的关系:

5S既然如此重要，它跟全面质量管理TQM以及生产保养管理TPM有什么关系呢？能不能同时推进呢？

5S是管理的基础，是TPM(全面生产性维护)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000推行的捷径。

如果5S已有一定基础，再推行全员生产性维护与全面品质管理，甚至推行ISO9000，公司的任何活动都可以收到事半功倍的效果。相反，连5S都推行不了的企业，一定无法成功推行其他活动。

由此可见，将5S作为实施其他活动的基础方法导入企业管理，可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。

5S为相关活动打下坚实的基础:

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，则制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业体制，一定能收到事半功倍的效果。

由此可见，在实施ISO、TPM、TQM的企业中推行5S活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，为活动的成功推进提供了强有力的保障。