成功企业家成功的秘诀就是用大脑想问题，用智慧去工作。他们在脚踏实地的基础上注入创新精神，所以使得企业迅速打开了工作局面，取得了意想不到的成绩，同时还激发起了团队的士气。所以，实干加巧干是一种事半功倍的工作方法与领导方法。

革命不是蛮干

公元1015年，一把大火将北宋皇宫烧成灰烬，宋真宗急令宰相丁谓负责重新修建皇宫。

丁谓面临的三大难题是：首先是盖皇宫要很多泥土，可是京城中空地很少，取土要到郊外去挖，得花很多的劳力；其次是大批的建筑材料，是从外地经汴河运来，但汴河离皇宫很远，搬运麻烦；最后是清理废墟后，很多碎砖破瓦等垃圾运出京城同样很费事。

丁谓经过周密思考，找到了一个最佳方案：首先，从施工现场向外挖了若干条大深沟，把挖出来的土作为施工需要的新土备用，于是就解决了新土问题。第二步，从城外把汴水引入所挖的大沟中，于是就可以利用木排及船只运送木材石料，解决了木材石料的运输问题。最后，等到材料运输任务完成之后，再把沟中的水排掉，把工地上的垃圾填入沟内，使沟重新变为平地。

简单归纳起来，就是这样一个过程：挖沟(取土)——引水入沟(水道运输)——填沟(处理垃圾)。

这个施工方案统筹兼顾，巧妙安排好财力、物力、人力和时间，不仅节约了许多时间和经费，而且使工地秩序井然，城内的交通和生活秩序不会受到施工太大的影响，确实是个巧妙的施工方案，丁谓本人也因此而名垂青史。

现代人常说“做事要讲方法”，这与解放军所说的“革命不是蛮干”如出一辙。解放军总司令朱德在《目前形势和军队建设问题》中说：“看什么天候打什么仗，在什么地形条件下打什么仗，对什么敌人打什么仗等等，也都是重要的战术原则，都要很好研究。”

粟裕大将留在南方打游击的时候，最困难的是如何安置伤员。放在群众家里怕连累老百姓，山洞又是敌人搜查的重点。怎么办呢？粟裕只好向死人“借房子”。他带领大家把尸骨从棺材里搬出来，再垫上干草，把伤员放进去休养，很多伤员就是这样得到康复又迅速参加战斗的。

革命既要靠实干，更要靠巧干，这样才能多快好省地干革命。实干不等于没有目标的蛮干，巧干也不是凭空想像的胡干。游击队利用青纱帐作掩护，挖地道、埋地雷，这是巧干；于鬼子拼刺刀时，直接开枪击毙鬼子，也是巧干；志愿军依靠手榴弹和炸药包对付坦克，还是巧干。

巧干就是“发挥人的主观能动性，战胜一切困难”，就是开动脑筋、不拘一格、法无定法地寻找解决问题的办法的思维方式。比如斧头砍树既慢又累，这是蛮干；锯子伐树则省时省力，这就是巧干。

革命不能蛮干，解放军面对不同的敌人、不同的战争环境，创造出了很多巧妙的战略战术。解放军在红军时期，开始是以根据地为依托，开展游击战；抗战期间除了地道战、地雷战、麻雀战这些游击战术之外，还有闪电战(突袭敌人薄弱的据点)；解放战争时期则是大兵团的运动战，集中优势兵力消灭敌人的有生力量，所以越打我们的人越多，敌人越少；到了抗美援朝的时候，志愿军充分利用地形、利用夜晚，大打阵地战，美军的空中优势虽然大，对志愿军却无可奈何。

干革命需要巧干，做企业同样需要巧干。不成功的企业通常有一个毛病，那就是蛮干。一般见到眼前有利益就心动了，不做周密的调查、计划，立刻上马开工。比如，当年国内生产彩色显像管的流水线只有4条，一些企业见有利可图，纷纷上马引进，转眼间中国就有了100多条生产线，造成了生产过剩，白白浪费了许多资源。

联想老帅柳传志的经典名言就是：“撒上一层新土，夯实，再撒上一层新土。当确认脚下是坚实的黄土地之后，撒腿就跑。”柳传志还说：“没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。”

正是因为柳传志知道革命不能胡干蛮干，所以保证了联想在20世纪90年代初的房地产泡沫经济运行过程中没有跟风，并因此抓住了其他竞争对手实力下滑的时机一跃而出，从此一路领先。