执行力不是喊出来的

8月初在北京，我很荣幸参加了中国执行力十强讲师——孙军正老师的讲座。孙老师作为海尔，华为，富士康，星巴克等常年嘉宾讲师，对执行力这一块有着自己独特的简介，他独创的集团执行系统（6P）深受广大企业欢迎。之前一直想参加孙老师的课，这次终于有机会一睹孙老师的风采。总的来说这次听课学到了很多新年东西，让我受益匪浅！现分享孙老师精彩内容：

阿里巴巴的创始人马云先生曾经说过一句话：“企业的成长需要体系的保障，无论你是大企业，还是小企业。”这一句话的本质体现在对体系的关注上，有一次，马云先生提到了一个人力资源方面的故事，我相信对于每一个人都有启发，那就是当一个企业的HR要去挖另外一家企业的资深管理人员或者企业合伙人的时候，应该采取什么策略，马云先生非常形象的提到了一个观点，就是“植树”的故事，当我们要去植树的时候，总是把一棵树从一个位置转移到另外一个位置，这个跟人才的转移是一样的，当移植之前，就是要对这棵树木进行根部的处理，把根部周边的泥土都要移走，并一步步的把根子留好，最后把这棵树的根部全都显露出来，最后，把这棵树移植到另外的一个地方之后，要先给这棵大树留好一个树坑，然后把这棵树植入这个树坑，然后要培土、施肥、浇水，并通过长时间的养护才能够保证这棵树的存活。人才的植入也是一样，当一个人才来到一个陌生的环境的时候，也是要有一个与原有环境剥离，逐渐融入新环境的过程。这个过程可以说是漫长的过程，但是只要我们有足够的耐心，人才还是可以存活的。有人会说，我们说的是执行力的案例，你怎么扯到“挖人”和“植树”上去了，其实，我在这里只想说明一个案例，那就是对于系统的把握，很多企业对于系统似乎不屑一顾，只是不表面的认为，只要业绩好，一切都没问题，可是当业绩开始出现下滑，环境发生变化的时候，那应该怎么办呢。那主要就是因为没有系统做保障，企业的建设就如空中楼阁，当某一个小的事情出现之后，就会出现很多的问题。

　培训不是凑热闹，执行必须通过企业系统的管理，全面的提升，来保证企业系统的运行，尤其是企业要建立一套具有可执行的管理系统，并通过管理系统的有效运行，来保证企业执行力的提升。执行不是喊出来的，是体系所带来的。

中国执行力十强讲师孙军正老师

集团执行系统创始人

中国执行力研究院院长

国务院军转办特聘著名讲师

实战派管理咨询专家

原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监

北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授

富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问

更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。

欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。

据了解，上个月集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师应邀先后赴河南、山东、北京、天津、重庆等地授课，其实战型、咨询式培训风格受到了客户与学员的热烈欢迎与高度评价！最新情况表明：8月份孙军正老师还要受邀赴济南、云南、河北、山西等地讲授执行力系列课程。

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