早就听说孙军正老师擅长讲执行力课程，特别是他善于用故事、案例、游戏等多种多样的方式调动学员参与的积极性。

还听说，孙老师执行力课堂上常讲的一个故事叫“确实没什么可学的。”

说来也巧，最近，我有幸与我们公司几位高管一起在北京朝阳区参加了著名集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力公开课，在孙老师的课堂我们听到了他与大家分享的一个关于执行力培训故事。现分享如下：　　

    日本丰田去美国很早，1957年。有人预言丰田会超过通用等，成为世界第一大汽车商。美国总统将三个汽车厂的老板叫过去了，因为美国三大汽车厂市场份额降到60％以下，日本丰田第一次超过克莱斯勒。
    这三个老板后来派人到日本学习，因为他们觉得再也没有比仔细观察日本同行更好的方法了。
    他们去考察时，日本汽车厂将大门打开，欢迎进来，随便参考，随便照相，随便跟工作人员交谈。
    汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，做汽车的机器也不是日本人想出来的，美国人都有，而且是美国人先搞出来的，日本人也不知道他们来看什么？
    后来才发现真正的问题在于执行力。日本丰田用5年时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准、一种表格，这是美国人做不到的地方。
    这三个汽车厂终于明白，确实没什么好看的，真正问题是贯彻力度。

据了解，孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”实战实效实际，为您解决执行烦恼。

（本文首发于中华讲师网https://sunjunzheng.jiangshi.org与孙军正官网）