孙老师讲执行力不力的十大病因
近期，在武汉，我很荣幸参加了著名集团执行系统（6P）创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程，在现场，我看到来自全国近500名的企业老总，总经理，高层管理人员等争相与孙老师探讨问题。作为海尔，华为，富士康，星巴克等常年嘉宾讲师，对执行力这一块有着自己独特的简介，他独创的集团执行系统（6P）深受广大企业欢迎。之前读过孙老师的几本著作如《领导执行智慧》《解放军执行力》《总裁战略智慧》等，这次终于有机会一睹孙老师的风采。先分享孙老师精彩内容如下：
在实践中，孙军正老师总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用人不当；三，只重制度，忽视文化；四，管理不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不当。请先看一个案例吧——
“在南方的某个城市，某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时，美国来的总裁突然站起身说：全体人员跟我一起跳下去，这个时候，空气一下子凝聚起来，只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心说：这老头疯了！”
故事到此结束，培训师说：我们姑且不说，他们是不是真的跳下去，简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。孙军正老师表示，在外企，绝对服从是第一，其次创新；在国内，同样的要求却在执行过程中出现了偏差，老板在考虑员工怎么想的，员工在考虑老板想的对不对，其实，在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就是各司其职、各负其责。
据了解，上个月集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师应邀先后赴河南、山东、北京、天津、重庆等地授课，其实战型、咨询式培训风格受到了客户与学员的热烈欢迎与高度评价！最新情况表明：8月份孙军正老师还要受邀赴南京、广州、济南、云南、河北、山西等地讲授执行力系列课程。
孙老师布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；
三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。
孙军正老师简介：
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
国务院军转办特聘著名讲师
实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。
个人主页：http://sunjunzheng.jiangshi.org
【孙军正老师执行力课程体系】：
《高层执行力课程：执行突破》（1-5天）
《高层执行力课程：执行模式》（1-3天）
《高层执行力课程：绝对执行》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越执行官》（1-3天）
《高层执行力课程：中高层执行力特训营》（1-3天）
《高层执行力课程：像军队一样去落实》（1-3天）
《高层执行力课程：跟毛泽东学领导》（1-3天）
《中层执行力课程：卓越执行力》（1-3天）
《中层执行力课程：经理人高效执行力》（1-3天）
《中层执行力课程：解放军执行模式》
《中层执行力课程：像军人一样完成任务》（1-3天）
《中层执行力课程：目标与计划管理》（1-3天）
《中层执行力课程：绩效模式》（1-3天）
《中层执行力课程：有效激励员工》（1-3天）
《中层执行力课程：时间管理》（1-3天）
《中层执行力课程：沟通技巧》（1-3天）
《员工执行力课程：西点执行力特训营》（1-3天）
《员工执行力课程：日事日清工作法》（1-3天）
《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼》（1-3天）
欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
浙公网安备 33010802003509号
