（引言：八月至九月，孙老师在这两个月内，先后为湖南农行，张家界农行，山西农行等多家银行进行培训，并取得圆满成功。）
核心竞争力的两个维度
企业核心竞争力的两个维度就是：企业的组织能力，企业对资源要素的使用与协调能力。任何一家企业都会有与众不同的地方，而核心竞争力的表现也有所不同。但是，企业的核心竞争力大多数的情况下，都表现为这两种能力的有机组合。实际上，要想使得企业能够立足市场，直接面对客户，取得应该有的利润，以及企业名誉。我们就必须要对核心竞争力的两个维度认识清楚，只有认识清楚之后，才能够好好运用和把握。
（1）第一个维度：企业的组织能力
所有成功的企业都有一个相同的特征，就是企业的组织能力非常强大。企业的核心竞争力都是与人有关的，因此，企业对于人的组织能力，才是企业真正需要提高并且完善的能力。准确的说，一切与人有关的能力都是核心竞争力。一切与个人有关于组织无关的能力，都不是核心竞争力。
企业的组织能力是指企业对于内部人员，以及企业客户的管理和组织能力。简单的说，企业的组织能力既关乎于人也关乎于组织。这里面所说的人不仅仅是企业内部的员工，更是泛指一切与企业相关的人。因此，在核心竞争力的第一个维度上，企业要锻炼和完善自身的组织能力。
（2）第二个维度：企业对资源要素的使用与协调能力
资源要素对于企业来说是非常重要的。很难想象，没有资源要素的企业会打造出核心竞争力。而企业对资源要素也必须把握两个方面：一方面是对资源要素的使用，通俗的说，就是该用的地方一定不要限制，而不该用的地方一定不可以浪费。另一个方面就是资源要素的协调能力，企业必须协调好资源要素，以便可以平衡对资源要素的一切需求。
在认定企业资源要素的时候，我们要注意两个方面：第一方面，一切与要素的使用协调无关的能力都不是核心竞争力。比如专利。第二方面，一切与单个要素有关而与要素协调无关的能力都不是核心竞争力。从以上的两个方面，企业就能够总结出关于自身的资源要素的使用和协调能力。在核心竞争力的第二个维度上，资源要素不是关键，最关键的是使用和协调资源要素。
（3）两个维度的有机结合
核心竞争力的两个维度是需要和谐统一的，也就是必须把两个维度有机的结合在一起。企业的组织能力和企业对资源要素的使用与协调能力是相辅相成，缺一不可的。试想一下，如果企业只有组织能力，而没有对资源要素的使用与协调能力，那么企业就会出现资源要素无法满足生产和销售的现象，企业很可能就会面对核心竞争力的减弱，甚至是丧失。
反之，也是如此，企业就会陷入到一片混乱之中，无法组织起有效的生产和销售。由此可见，核心竞争力的两个维度不是独立存在的，而是相互作用，彼此支持的。因此，核心竞争力的两个维度之间，不应该存在真空地带，而必须要紧密的联系，不能够有脱节现象的产生。
综上所述，核心竞争力的两个维度：企业组织能力，以及企业对资源要素的使用与协调能力。正是这两个能力的有机结合，才使得企业的核心竞争力与众不同，而且越来越强大。企业要想建立起属于自己的核心竞争力，就必须在这两个能力上下足了功夫。
企业的核心竞争力的主要表现都在这两个维度上，因此企业不能够忽视两个维度的建设，以及过程中所出现的问题。实际上，在企业中，出现问题是十分正常的，依靠自身能力解决问题，也是企业的核心竞。
【孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
银行执行系统（6P）创始人（见著作《领导执行智慧》）
国务院军转办特聘讲师（2012年）
中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）
深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会《深圳商报》社联合评选）
中国银行执行力研究院院长
慧泽宇银行学院院长
深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校总裁班客座教授
中国银行、招行等多家银行管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于银行执行力的研究与应用，在如何构建银行执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的银行执行系统（6P）已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师出版的著作】：
2﹒《总裁领导智慧》，中国财政经济出版社，2014
3﹒《领导执行智慧》，中国财政经济出版社，2014
4﹒《文化与人才突破》，中国财富出版社，2014
5﹒《战略与运营突破》，中国财富出版社，2014
6﹒《要么有系统，要么被淘汰》，中国财富出版社，2014
7﹒《解放军执行力》，，中国工商联合出版社，2013
8﹒《解放军精神》，中国工商联合出版社，2012
9﹒《管理就学解放军》，中国工商联合出版社，2012
10﹒《高效能人士的执行8法则》，中国工商联合出版社，2013
11﹒《做最棒的执行者》，中国工商联合出版社，2011
12﹒《高效执行没有借口》，中国工商联合出版社，2014
13﹒《卓越员工高效工作法》，中国工商联合出版社，2013
14﹒《你能为公司带来什么》，中国工商联合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的员工》，中国工商联合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的员工》，中国工商联合出版社，2011
17﹒《做雷锋式的好员工》，中国工商联合出版社，2013
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《银行执行突破培训实战版》（1-5天）
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《银行卓越执行官培训实战版》（1-3天）
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