企业总裁在用人时，不能依赖任何一个人，而是要靠全体的力量，打造学习型组织，让每个人都变得优秀。

——总裁智慧箴言

一位著名的将军曾说过这样的话：“无论多么强大的士兵，当他陷入敌人的包围时，都无法取得胜利。但是如果我们能够联合起来，那么我们将能够战胜一切敌人。就像行军蚁一样，将眼前的一切障碍全部消灭掉。”英雄的部队之所以能够在战场上战无不胜、攻无不克，不是因为个别士兵的英勇善战，而是因为他们懂得整体之间的配合，如果缺乏了这种有效的合作，那么他们将会惨败敌手。所以，企业总裁在用人时，不能依赖任何一个人，而是要靠全体的力量，打造学习型组织，让每个人都变得优秀。

20世纪90年代，钢铁市场疲软，所有经营钢铁生意的企业的营业额都开始下滑，员工们甚至无法拿到全部基本工资。作为众多钢铁企业中的一员，阿姆科公司的日子同样不好过。

在企业持续亏损的情形下，新总裁吉姆·威尔接手了阿姆科公司。在他上任之后，马上进行了一系列改革，希望能够拯救岌岌可危的公司。在这些改革中，他的一项最重要的措施就是调动所有员工，让他们每个人都行动起来。为了实行这一措施，其中还有一个小插曲。

为了提高员工的生产效率，吉姆·威尔邀请一位心理学家到公司业绩最好的一家工厂参观，希望他能够帮忙找出工厂里能够带动生产效率的带头员工。结果让他非常惊讶，因为这位心理学家对他说：“这间工厂没有带头人。”吉姆·威尔感到非常不可思议，而且也不相信这是真的，于是他问道：“这是我们最赚钱的工厂，你竟然没有在里面发现带头人?”心理学家回答道：“工厂里确实没有带头人，但是却有最好的工作团队，他们每一个人都能够互相合作，而且都将功劳归功于别人。”

听了心理学家的解释，吉姆·威尔豁然大悟，明白了团队在企业发展中的重要作用，于是，他决定建立一套新制度来鼓励企业的团队行为。之后，阿姆科公司着重培养了一批新型总裁，让他们专门带领团队发挥作用。这种新的方法实施后，吉姆·威尔终于成功的调动起了所有员工的力量，让他们都行动了起来。

经过一番改革之后，吉姆·威尔终于成功带领公司实现了盈利，而且数额越来越大。最终，通过激发员工的团队精神，他成功地挽救了自己的企业。而原来拿微薄工资的员工们，也能够再次领取丰厚的薪水了。

除了阿姆科公司，全球范围内的其它大企业也都非常重视培养员工的团队精神，应为那些企业总裁明白，只有培养员工的团队精神，才能够让他们将团队利益放在第一位；只有将团队利益放在第一位的员工，才会尽职尽责的工作，才能为企业创造出更多的财富。只有具备团队精神的员工，才能够提升自己的执行力，以捍卫团队的利益。

1.迫使员工学习

迫使企业发展还需要一个最重要的元素，就是迫使员工学习，迫使团队学习，迫使自己学习。当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，企业不管自己愿意与否，都将投入到国际化的竞争中去。要想不被市场淘汰，就只有比对手更强，反应更快。所以我们要有超前意识，要敢于竞争，敢于迎接挑战，因为这对我们来说一方面是一个考验，另一方面也是一个不断学习、不断改进、不断提高的过程。学习是为了更好地应对竞争。在激烈竞争的市场环境中，企业拥有更好的学习意识才能取得更快的成长。在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，企业竞争唯一的优势是比竞争对手学习得更快。

狼是草原上最有智慧的动物，之所以能够成为"常胜将军”，不是靠它生下来就拥有的能力，而是因为它敢于不断地学习，从自然界中的每一种事物及其他动物身上学习更多的捕猎技巧，放眼未来的世界，以长远的利益为基础，获得生存。

2.做好员工的职业规划

一个合理的企业规划是激发企业员工活力的动力源泉，所以，企业要为员工做好职业规划。对于刚刚加入公司的员工，要将员工和企业相结合，对员工的兴趣、爱好、能力、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，找出最适合员工的工作。比如，员工机灵活泼，口才好，那么就让他去做销售；如果是一个生性内敛，办事又非常严肃认真的就让他去做后勤人员等等。

光做到这些可不够，因为这刚刚是员工的起步阶段，下面就应该是如何升职了。仍然拿业务为例，刚加入的员工可以称之为“顾问助理”，等到签约了客户，达到了工作期限，就要让员工转为业务顾问，等到业务顾问经过培训、学习、积累客户达到了另外几个条件之后就可以晋升为顾问经理，顾问经理也要慢慢的积累经验、积累客户、参加培训等再次晋升，以此类推，一直到没有办法再升上去为止。

这次可能会有人说，我们的企业中没有这么多职位，这可这么办呢？其实，这个规划是浓缩的，我们展开开看，一个销售顾问可能有五个层级，刚刚晋升上来的是一级顾问，每半年考评一次，当员工满足条件后就可以升为二级顾问，不用升职，只要有代表性的把工资和奖金少提一下即可。然后再次循环。并且，并不是每一个员工都能在规定的时间内提升，每半年考评一次是对这半年中员工的表现作一个全方位的评价，他所要求的条件是严格的。所以，员工想升职，就必须努力拼搏。