大堂经理服务营销技巧课程介绍
主讲老师:孙军正博士
一、课程背景
随着人们对金融服务需求的不断提升,银行大堂经理越来越为人们所熟悉,并且成为银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容,对综合素质的要求也较高。本课程旨在帮助大堂经理提升网点服务营销管理能力。
二、课程收益
通过学习培训,学员将获得:
1.学会对网点进行环境管理
2.大堂经理服务理念及服务流程
3.投诉及突发事件的处理方法
4.网点晨会经营与开门迎客
5.网点服务管理工具
6.大堂经理服务营销七步法
7.大堂经理沟通交流技巧
8.重点产品营销话术
9.网点营销管理工具
三、课程特色
1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。
3、非常简单,快速有效,容易做得到。
四、培训形式:课堂讲解、小组研讨、案例分享、案例研讨、图片展示、情景训练,启发性、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出,现场演练,现场转化,极具系统性、针对性、实战性、工具性
五、课程对象:网点主任、大堂经理、大堂经理助理
六、课程时间:2天(每天6小时)
七、核心模块:
模块1:体验经济时代的客户服务新理念
体验经济时代的特点
体验经济时代“服务”的概念
服务的概念
服务的目的
服务的三个层面
模块2:服务流程管理
服务流程图
模块3:客户投诉抱怨处理技巧
体验经济时代“投诉”的新含义
客户为什么会投诉
顾客投诉产生的原因:“三多两少”
失去顾客的原因分析
处理顾客投诉的意义
顾客是(诗一首)分析
顾客是企业最大的资产
投诉顾客的分析
顾客不满意时的选择
投诉让企业更完美
模块4:有效处理客户投诉的技巧
一、有效处理客户投诉的原则
二、有效处理客户投诉的六个步骤
第一步:鼓励客户发泄
鼓励客户发泄的流程
顾客不满地时候服务人员禁忌的语言
仔细聆听的技巧
第二步:充分道歉表达服务意愿
如何充分道歉
第三步:收集信息了解问题
第四步:承担责任提出解决问题的办法
“一分男影片”观看分析
承担责任的语言
补偿性关照的方法
个人关怀解决顾客不满的方法
第五步:让客户参与解决意见
惯性思维法
假设成交法
第六步:承诺服务跟踪执行营销发掘
长期的跟踪产生忠诚的顾客
监督承诺的执行、回访
将投诉转为营销
模块5:大堂经理角色定位
1、大堂经理角色认知之大堂经理岗位的作用
客户的角度
银行的角度
员工的角度
2、大堂经理角色认知之大堂经理的岗位职责
识别、分流客户
咨询服务
客户辅导
维护设施设备
产品推介
处理投诉
网点视觉营销系统维护、制作
营销联动(联动方式、互动技巧)
现场服务营销管理
3、大堂经理工作指引
营业前
营业中
营业后
模块6:大堂经理服务营销七步法
一、迎
欢迎顾客
语言要求
站位要求
识别顾客
客户进门识别三步法
识别顾客的六大关键信息
二、分
高端客户分流
普通客户分流
老弱病残客户分流
三、陪
高端客户
老弱病残客户
四、跟
何时跟进
跟进语言设计
产品的介绍法则
①、FABE法则
②、理财产品六要素
异议处理技巧
①、异议处理的句型
②、异议处理语言设计
五、缓
何时缓
常用缓解情绪的技巧
六、辅
辅导时识别
辅导后跟进
七、送
普通客户送别
高端客户送别
未成交客户送别
模块7:大堂经理识别客户信息关键点
一、客户进门识别三步法:
第一步:看
看外在特征
看气质谈吐
看客户行为
常见客户特征分析
第二步:问
问办理业务的种类
第三步:判断
客户咨询时识别判断
客户等候时识别判断
根据客户价值选择推荐方法
二、客户识别的六大关键信息
物品信息
业务信息
工作信息
家庭信息
行为信息
话语信息
模块8:四型人格与沟通技巧
活泼型顾客
完美型顾客
力量型顾客
和平型顾客
模块9:服务营销辅助工具
提示板、电子屏
顺势营销牌
折页架
产品海报
模块10:常见产品话术及营销技巧
FABE方法的运用与练习
电子类产品
基金定投
人民币理财
模块11:网点营销团队激励方法
互动八手势
温馨提示卡——便签纸条
营销计划与成果统计榜
喜报
精神文化墙
明星评选——明星徽章
模块12:网点营销管理工具
指数分析
双维度分析
客户分层分级管理表
总结答疑与行动计划
以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!
邀约孙老师授课:
联系孙老师助理(王老师)
手机:187 0114 7848(微信同号)
QQ:1944084248
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QQ:1310915526
常驻地:北京