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孙军正:大堂经理服务营销技巧课程介绍
2017-05-03 2617
对象
网点主任、大堂经理、大堂经理助理
目的
银行网点服务营销管理工具
内容

大堂经理服务营销技巧课程介绍

主讲老师:孙军正博士

一、课程背景

随着人们对金融服务需求的不断提升,银行大堂经理越来越为人们所熟悉,并且成为银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容,对综合素质的要求也较高。本课程旨在帮助大堂经理提升网点服务营销管理能力。

二、课程收益

通过学习培训,学员将获得:


1.学会对网点进行环境管理


2.大堂经理服务理念及服务流程


3.投诉及突发事件的处理方法


4.网点晨会经营与开门迎客


5.网点服务管理工具


6.大堂经理服务营销七步法


7.大堂经理沟通交流技巧


8.重点产品营销话术


9.网点营销管理工具


三、课程特色

1、名师授课,游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。


2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式,让大家在学中练,在练中学。


3、非常简单,快速有效,容易做得到。


四、培训形式:课堂讲解、小组研讨、案例分享、案例研讨、图片展示、情景训练,启发性、互动性强、案例丰富、贴近实际、深入浅出,现场演练,现场转化,极具系统性、针对性、实战性、工具性


五、课程对象:网点主任、大堂经理、大堂经理助理


六、课程时间:2天(每天6小时


七、核心模块:


模块1:体验经济时代的客户服务新理念


体验经济时代的特点


体验经济时代“服务”的概念


服务的概念


服务的目的


服务的三个层面



模块2:服务流程管理


服务流程图



模块3:客户投诉抱怨处理技巧


体验经济时代“投诉”的新含义


客户为什么会投诉


顾客投诉产生的原因:“三多两少”


失去顾客的原因分析


处理顾客投诉的意义


顾客是(诗一首)分析


顾客是企业最大的资产


投诉顾客的分析


顾客不满意时的选择


投诉让企业更完美



模块4:有效处理客户投诉的技巧


一、有效处理客户投诉的原则


二、有效处理客户投诉的六个步骤


第一步:鼓励客户发泄


鼓励客户发泄的流程


顾客不满地时候服务人员禁忌的语言


仔细聆听的技巧


第二步:充分道歉表达服务意愿


如何充分道歉


第三步:收集信息了解问题


第四步:承担责任提出解决问题的办法


“一分男影片”观看分析


承担责任的语言


补偿性关照的方法


个人关怀解决顾客不满的方法


第五步:让客户参与解决意见


惯性思维法


假设成交法


第六步:承诺服务跟踪执行营销发掘


长期的跟踪产生忠诚的顾客


监督承诺的执行、回访


将投诉转为营销



模块5:大堂经理角色定位


1、大堂经理角色认知之大堂经理岗位的作用


客户的角度


银行的角度


员工的角度


2、大堂经理角色认知之大堂经理的岗位职责


识别、分流客户

咨询服务


客户辅导


维护设施设备


产品推介


处理投诉


网点视觉营销系统维护、制作


营销联动(联动方式、互动技巧)


现场服务营销管理


3、大堂经理工作指引


营业前


营业中


营业后



模块6:大堂经理服务营销七步法


一、迎


欢迎顾客


语言要求


站位要求


识别顾客


客户进门识别三步法


识别顾客的六大关键信息


二、分


高端客户分流


普通客户分流


老弱病残客户分流


三、陪


高端客户


老弱病残客户


四、跟


何时跟进


跟进语言设计


产品的介绍法则


①、FABE法则


②、理财产品六要素


异议处理技巧


①、异议处理的句型


②、异议处理语言设计


五、缓


何时缓


常用缓解情绪的技巧


六、辅


辅导时识别


辅导后跟进


七、送


普通客户送别


高端客户送别


未成交客户送别



模块7:大堂经理识别客户信息关键点


一、客户进门识别三步法:

第一步:看


看外在特征


看气质谈吐


看客户行为


常见客户特征分析

第二步:问

问办理业务的种类

第三步:判断


客户咨询时识别判断


客户等候时识别判断


根据客户价值选择推荐方法


二、客户识别的六大关键信息


物品信息


业务信息


工作信息


家庭信息


行为信息


话语信息



模块8:四型人格与沟通技巧


活泼型顾客


完美型顾客


力量型顾客


和平型顾客



模块9:服务营销辅助工具


提示板、电子屏


顺势营销牌


折页架


产品海报


模块10:常见产品话术及营销技巧


FABE方法的运用与练习


电子类产品


基金定投


人民币理财



模块11:网点营销团队激励方法


互动八手势


温馨提示卡——便签纸条


营销计划与成果统计榜


喜报


精神文化墙


明星评选——明星徽章



模块12:网点营销管理工具


指数分析


双维度分析


客户分层分级管理表


总结答疑与行动计划

以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!

邀约孙老师授课:

联系孙老师助理(王老师)

手机:187 0114 7848(微信同号)

QQ:1944084248


联系孙老师本人

手机:157 1296 8501

微信:sunjunzheng2013

QQ:1310915526

常驻地:北京

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