如果你以为靠加薪就能留住员工的心，那就大错特错了。和流行的看法相反，和拿到手的工资相比，员工们更看重其他一些事情。如果他们得到了适当的对待，他们愿意拿更少的钱，做更多的工作，而且他们在这样做的
一凡是会议，必有准备在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须
一 一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！”父亲说：“你没有用尽全力
总经理执行力：狼性迫使员工进化★在我看来，无论是外国企业还是中国公司，任何衰落的公司首先都是文化出了问题。★中国公司的总经理必须要明白企业只有在这种非物质层面获得强大的“狼性”文化，才能真正获得困境
如何协调老板与下属的关系 老板与下属之间，只有彼此信任，彼此尊重才能积极有效地推进工作，当下属对老板只有鄙视、怠慢；老板对下属只有怀疑与监督，这样的时候所发生的仅仅是摩擦，内部矛盾逐渐变得激烈，进
没有黑白分明的企业文化，就没有真正的持续 幸福的人总是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企业也一样，都有一个共同的特点，那就是他们的企业文化，都有其必然的个性烙印。当然，企业文化并不是一成不变的
打掉我们的依赖人格！ 谁是我们的敌人,谁是我们的朋友?这是首要问题! 支撑这个世界强大的,从来都不是什么完人,谁没有错,关键不是错,而是你是不是正在跑! 所以,我告诉你们,内心强大的秘密在于你必须放
姜博士《财富》杂志系列文章诸葛亮真的有资格斩马谡吗:如何解决执行难题？执行是目前企业界的一个热门话题。比起国外企业，执行难题更让中国企业老总们头痛不已，因为国内企业的职业化水平远比国外低，这就更使执行
星巴克成功之密：为什么不能因为利益牺牲原则？ 星巴克的成功是一个奇迹，它从西雅图的一个小公司，发展成为拥有5000多家零售店的大型企业。2001年，星巴克营业额为26亿美元，利润1.81亿美元，成为全
回归商人：从商业文化看中国企业家的出路姜汝祥我觉得中国的公司在未来的定位应该放在一件事情上，我把它叫做“回归商人”。中国的企业家那么努力，最后还是在最基本的商人层面上出了问题，因为中国的文化本身不是商
浙公网安备 33010802003509号
