一些中小企业的不断壮大常是因为经营者经营得法、时机运用得当的缘故。有些老板最大的缺点是在经营过程中因为取得了成就而自我陶醉冲昏了头脑，这样导致失败的例子古今中外屡见不鲜。对于这种情况应采取如下方法：
一、 把自己取得的成就，自己的利润收入、荣誉地位等等。一律打五折至六折来计算。也就是说，比如今年赚了100万元，自己要把它看成只赚了50万，这样做有很多好处。最大的好处就是将竞争对手妒恨减弱，同样也就压制了自己的自满，在这个双重有利的情势下，便容易来年取得更大成绩。
二、 不要把自己所取得的成绩任意夸大，这样你会锋芒毕露，遭到竞争对手的妒恨，长久下去终究造成很大心理压力，包括有朝一日被戳穿，难以下台。
三、 成功后也要多回忆下自己的失败之处并记录下在经营过程自己犯的错误，尽管企业发展很快，但小的错误总是难以避免。企业老板可以通过记录经营中的失败之处的方法来提醒自己正确经营。
四、 把可能避免经营错误的经营法则以制度方式记录下来，以备改正。凡涉及企业成败，无论大小事都要记录在案，用法律来保障做做出承诺。有些老板也愿意避免失误，也认为健全制度是正确恰当的处理方法。然而，事实却往往很难尽人意，经商中有许多交往，生意里面包含很多细则，并不是每一项都能够列表记录下的。因此，一旦小有成功就忘乎所以，这样就容易导致经营失败。
如果作为经营者不注意以上原则，就会狂妄自大，并埋下经营不善的隐患，所以，为了避免这种情况，在众多的行业中，商人们都拥有许多经验并将其形成某些特定的法则代代相传。企业经营者一定要能够及时吸收这些宝贵经验，为自己所利用。千万不要妄自尊大，反常理而为之。
经过这么多年我对中小企业的研究总结出以下几条法则可供企业经营者参考：
一、在商场上如果你自己想到了一个经过论证确实好的创意，就要立即行动，毫无保留地实行，贯彻始终。如果稍有迟疑。或者是在贯彻过程中有一点疏漏，在分秒必争的环境中很容易错失良机。
二、如果是利用借贷进行投资，投资性资产的价值一定要会有所增加才行，否则就不是好的投资。
三、仓库里的货物一定要有出有入，才可能会有利润产生。必要时可以赔本处理长时间的库存，把它变成现金，快速进些适时销售的商品，现金流一定要快速！
四、生意不一定要独家经营。合作才能赢取更大的成功，一个企业终有所短，两个企业可以相互弥补，都分别发挥自己的优势。资源共享很容易发挥最大的效能。
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