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市场竞争实质上是企业核心竞争力的竞争，核心竞争力弱或没有核心竞争力的企业很快会被市场淘汰。 一些企业市场竞争中要么固守残缺、维持现状，要么盲目跟风、盲目扩大。。。。。。。这都是缺乏意识培养、忽视核心竞争力的表现。

有了正确意识，如何将核心竞争力运用在市场之中，如何在市场中得到检验取得成效，这是非常关键的步骤，也是问题的核心。

一、什么企业核心竞争力（概念定位）

企业独特拥有的、在市场竞争中运用的关键能力。

包括产品创新开发、营销模式独特、产品垄断保护、人员素质魅力、高速运转能力、资源特有能力等。

二、市场中忽视核心竞争力的表现（忽视表现）

1、  盲目跟风：盲目跟进和效仿他人产品、营销模式、资源利用等。

2、  盲目扩大：盲目扩大产品、资产、人员规模，未深入考虑企业关键优势。

3、  固守残缺：维持现有产品和资源状况，不求创新，小富即安，得过且过。

4、  最大概率：认同核心竞争力的重要作用，但不知道如何操作。

三、核心竞争力意识培养的思路（意识培养）

1、珍惜对待：企业核心竞争力是企业生存和发展的“造血器官”，将此珍惜对待。

2、树立理念：树立“人无我有，人有我新，人新我创，人创我优”的理念。

3、资源重整：对现有资源重新梳理和挖掘。通过资源解构和流程再造，彰显关键能力及核心优势。

4、市场准备：从新产品开发入手，做好投入市场前的各种准备。包括产品定位、市场调研、同行分析、人员储备、潜在风险、应对措施等。

四、如何将核心竞争力运用在市场之中（市场准入）

1、试探投入：对于核心产品、技术、营销模式等，采取个别、小批量投入方式，试探市场各方反映，主要观察消费者和同行业竞争者两个方面。特别注意的是，在试探阶段要对核心环节有所保留。

2、全面铺开：在试探阶段完成后，采取全面铺开的方式抢占各个市场，快速取得业绩。

3、升级推出：在大量同行蜂拥而至复制时候，立即推出早已研发好的升级（二代）产品，抢得先机，继续独领风骚。

4、快速转身：当产品在市场上接近饱和、几乎随处可见时，立即转身，放弃此产品。投入另一个新产品营销循环中。

5、产权保护：在市场准入前必须完成产品专利、商标、版权等知识产权的法律保护，同时完成独家代理、连锁经营等商业行为的法律保护。