2015沪深上市典型制造业库存周转率研究报告分享程晓华2015-9-7库存周转率越低的企业，其单位库存持有成本就越高，客户或者消费者花在其产品上的冤枉钱就越多！如都是做小家电的企业，A的单位库存持有成
电气设备制造业库存周转率程晓华2015-9-2研究目的：要从“中国制造”到“中国智造”，技术创新是必须的，但管理创新，尤其是“供需链管理”创新，对于大多数中国制造业来讲还是个巨大的挑战。如果大家都能少
企业要赚钱，“光大”是没有用的-企业提高纯利的两种途径 - 程晓华2015-8-30我们知道，企业存在的根本目的是为了赚钱，不赚钱的企业就是在犯罪，因为不赚钱的企业是在浪费社会资源。从全面库存管理角度
商业评论网 - 《阳光纸业：六步策略优化供应链管理》交付周期方面，订单平均交付周期为100个小时，比去年同期170个小时减少70个小时。2. 订单承诺及时达成率目前为85%，比去年同期的62%提高23
沃顿商学院《运营管理概论》题目求教 -不良品被转移到发运部的概率有多大？有一条50道工序的生产线，每道工序产生质量缺陷的可能性是1%，其中任何一道工序产生缺陷都会导致最终产品的不良；生产线尾部有2个独
库存持有成本的直观理解程晓华2015-8-132013年我曾经写过一篇文章，题目是《库存持有成本的简单理解》，然而很多人还是不了解，问我能否再简单、直观一点，因为他们说，对于他们的老板来讲，还是太复杂
再谈规范精细化管理与灵活创新的问题程晓华2015-7-29前天我刚发表了一篇文章，反驳了某博士的“规范精细化管理是企业死亡的开始”观点，接着，我看到了我的朋友、旅美供应链管理专家刘宝红先生的评论，他说
不管流程，你凭什么当人家的老板？程晓华2015-7-17这几年我自己做独立顾问，审核、辅导了很多公司的供应链管理及ERP系统，尽管都是制造业的客户，但产品、行业差别比较大，有国企，有私企，还有外资企业
【关于《制造业库存控制技术与策略》的公开课】做为本人唯一一门专业课程，《制造业库存控制技术与策略》从04年4月设计并推出以来，已经走过了11年的历程！11年间，培训企业数百家，学员数千人，中间历经10
不懂“做法”，何谈“能力”？程晓华2015-7-10刚刚看到我的朋友，旅美供应链管理专家刘宝红先生的一个微信，说“你不能忽视现状的合理性。企业是理性的。它们做什么或者不做什么，其实都是对现有能力的最佳
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